2021年述职汇报述职汇报 述职汇报 3312述职汇报.docx

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　　篇二：
　　部门及职员绩效考评制度
　　部门及职员绩效考评管理制度
　　为规范企业对部门和职员的绩效考评制订本制度。
　　
　　经过对部门和职员日常工作和行为规范的考评、考评，建立企业绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不停提升，预防和纠正部门和职员渎职、渎职、违纪、违规行为，确保企业绩效目标管理的达成。
　　
　　适合用于企业内部对部门和职员的各级考评、各类行为规范的考评的管理。
　　
　　总经理或其授权人或企业主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考评权，负责对各类考评、考评结果的最终认定。
　　企业成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考评小组，考评小组对各部门有考评权和考评权。
　　各部门和生产单位责任人对本单位的职员进行管理,行使考评权和考评权。
　　人力资源部负责归口企业考评和考评结果，并将结果和绩效工资挂钩。
　　职员和部门对同级和上级单位有考评和考评的提议权。
　　
　　绩效考评、考评管理程序
　　职员每个月26日向部门责任人汇报或提交工作总结，作为月度考评的依据。
　　部门责任人依据职员的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考评表(职员，见附录1)，打分并作出评定，并将考评结果于每个月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
　　部门责任人每个月27日向考评小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结能够合写，也能够分开写，作为对部门责任人和部门工作的考评依据。
　　企业考评小组依据部门责任人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
　　现和工作目标完成情况，填写绩效考评表(部门责任人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评定，由总经理办公室将考评结果交企业主管领导审批，并将审批后的考评结果于每个月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
　　人力资源部将收到的各类考评结果依据要求计算部门、部门责任人和职员的绩效工资，并和职员薪酬兑现。
　　负责考评的责任人应立即将考评结果和被考评部门责任人或职员见面沟通，出现异议时被考评部门责任人或职员可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必须时可对考评结果进行合适小的调整。
　　人力资源部每三个月末依据各类考评结果和部门及其责任人、部门职员的工作结果，进行一次综合评价，按要求对职员进行奖励或处罚。
　　考评、考评管理措施
　　考评、考评的组织：考评小组组织对企业部门和部门责任人的考评和考评，部门责任人组织对本部门职员的考评和考评。
　　考评、考评的标准：关键考评标准——以工作目标和工作任务完成结果为关键依据，根据岗位职能职责标准对职员进行考评；分别考评标准——按对应的岗位职能设置考评要素逐项进行考评；主体对应标准——由各自的直接上级进行考评，并对考评结果立即沟通；部门联动标准——部门经理和通常职员的最终绩效均受部门整体考评结果的影响；目标考评和专题考评相结合的标准：对各部门责任人的质量、安全、成本等专题工作，设置对应的权重，和考评期内的目标任务完成情况一并纳入考评体系。
　　考评、考评的方法：考评以月度为单位进行考评，考评以季度为单位进行考评，年底进行一次总考评。
　　采取通用评价和岗位职能职责评价法对职员进行考评，并结合目标管理法对部门进行考评。
　　部门考评以部门月度业务计划和部门职能职责实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。
　　职员考评以岗位职能职责和工作任务实施结果为关键考评、考评依据，按考评、考评实施细则和考评、考评程序进行。
　　考评、考评结果的处理
　　按月度考评结果确定绩效系数：部门绩效系数和职员个人绩效系数
　　为考评结果分值的百分数，部门责任人个人绩效系数为工作目标考评结果和
　　Q/BW·G0802-04
　　各类专题考评结果分值的百分数的连乘积。
　　按绩效系数和工资挂钩计算发放薪酬：
　　部门职员工资总额＝基础工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
　　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数
　　＝∑部门职员工资
　　部门责任人工资＝基础工资+年功工资+全勤奖
　　+(岗位技能工资+绩效工资)×责任人个人绩效系数
　　职员工资＝基础工资+年功工资+全勤奖+
　　∑部门岗位技能工资+绩效工资×部门绩效系数×个人岗、效工资和×个人绩效系数÷∑部门个人岗、效工资和×个人绩效系数
　　(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)
　　按