施工现场安全管理心得施工现场安全管理心得 1 、引言建筑工地因施工人员复杂, 工程工期紧, 作业环境差, 施工过程危险源多, 作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行, 对将要进行的工作进行危险源预先性分析, 在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。 2 、施工现场安全系统化管理针对施工现场人员复杂及素质偏低, 交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况, 运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。要提高现场施工的安全性, 使其不发生或少发生事故, 其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素, 全面掌握其基本特点, 明确其对系统安全性影响的程度。只有这样, 才有可能抓住系统可能存在的主要危险源, 采取有效的安全防护措施, 提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指: 无论系统处于哪个阶段, 都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者, 在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展, 怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数, 掌控过去/ 现在/ 将来的危险源。 3 、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有: 人-物-环境-管理。在事故的发生过程中, 人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间, 同一空间, 或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇, 则将在此时空发生事故。那么要避免事故的发生, 必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故; 清除物的不安全状态同样可以避免事故( 通过改进施工工艺, 清除带“病”作业的设备, 设置有效的安全防护装置, 根除施工过程中的危险条件, 使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故,从而实现物的本质安全)。 4 现场安全管理 施工现场安全培训安全教育是增强员工安全意识, 搞好安全生产的重要手段, 现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育;对知而无能者进行安全技能教育; 对既知又能而不为者, 进行安全态度教育。现场施工人员主要分:管理者(中层领导) 、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。对管理者的安全教育: 着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥, 严格把好安全措施方案
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