培训体系改进措施.docx

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培训体系改进措施
序号
措施
时间节点
达成效果
1
成长半小时进入第二阶段：降低频率、提升质量；（1）频率由原来的每周一次，改为每两周一次；（2）每次培训时间由原来的每次半小时改为每次一小时；（3）培训项目命名改为：成长（一小时？时刻？阶梯？具体待讨论）（4）培训评估实施一、二级评估
8月
每半月组织一次成长培训，时间延长到半小时
2
公司三级培训课程体系搭建—梳理目前完成情况及各部门进度
7月第四周
完成进度一栏表
3
课程体系搭建—与各部门负责人沟通八月份完成计划
7月第四周
完成计划一栏表
4
跟进各部门课件完成情况
8月
与各部门经理保持顺畅沟通
5
验收各部门课件完成情况
8月第四周
更新进度一栏表
6
根据八月完成情况，与各部门经理沟通后，拿出公司课程体系搭建第四季度规划建议，计划在20XX月31日为前完成各部门三级培训课程体系的搭建完毕
8月第四周
提交第四季度课程体系搭建规划表
7
跟进各部门三级课件体系的搭建过程，如有必要提供及时支持
8—20XX月
按月计划跟进进度
8
为2020XX年的培训更具针对性，筹备年底培训需求调查项目工作
11月第三周
设计出《培训需求调查表》
9
根据需求调查表，开始组织培训需求的调查访谈，
11月第四周、20XX月第一周
访谈样本分布总监、经理、主管员工三个层面，至少50份样本
10
对培训需求分析，产生分析报告，为2020XX年培训体系建设工作提供参考依据
20XX月第二周、第三周
产出培训需求分析报告
11
根据分析报告，做出2020XX年公司培训年度培训规划
20XX月第四周
完成《2020XX年年度培训规划》
备注：2020XX年初启动人才梯队建设、内部培训师体系建设两个大项目，梯队建设结合职业生涯规划一起来操作；具体操作方案计划体现在《2020XX年培训体系建设规划》中