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银行执行力心得体会
在市行召开的开展加强执行力建设主题教育活动动员大会上， 我
和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了 xx 行长就开展加强执行力建设主题教育活动， 如何提高领导干部的执行力、 积极应对新形势新挑战的重要讲话。 x 行长用精辟的语言， 从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神， 为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了 xxx 行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求， 对此我深有感触。 下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟， 结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力 ?按照余世维博士的说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质， 而更重要的是要端正工作态度。对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。 我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目
标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、
财会管理、人员管理等方方面面。 我在实践中深深体会到， 制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位， 再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障， 而制度执行力才是关
键。
从前几年的专项治理大检查情况看， 违规操作情况时有发生。 如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、 无贷后检查记录、 一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计 (柜员 )交接不规范、
抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、 印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。
所有这些问题都是制度执行不到位引起的， 容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：
一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案， 事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。 一要提高检查频率。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查 ;二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。 机关职能科室人员， 信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入， 这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。
二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价， 使之不敢违规。 主要是对职能科室有无按