培训课件：计划与计划工作.doc

计划与计划工作与其让别人掌握你的命运,不如你自己来主宰。――杰克韦尔奇( 通用电气公司 CEO ) 主要内容计划概述: 定义、作用、特性、类型计划的编制: 计划编制的基本程序计划编制方法(技术) 计划的实施: 目标管理第一节计划概述一、概念名词: 计划是指用文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同部门和不同成员, 在未来一定时期内, 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词:计划是确定未来目标,及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标, 选择任务和目标实现方式,进度规定,行动结果的检查与控制等计划的内容要素二、计划的作用今天辉煌不等于<a name=baidusnap0></a> 明天</B> 辉煌; 今天落后不等于永远落后。我们希望明天</B> 怎么样? ――人们都希望明天</B> 会更美好。怎样才能拥有美好的明天</B> ? ――昨天的努力造就了我们今天的状况, 明天</B> 能怎么样, 则取决于我们今天的努力。二、计划的作用二、计划的作用为何要做计划? ( 小结) 计划为组织成员指明方向, 协调组织活动。计划可以减少不确定性, 使管理者能够预见行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动, 提高组织运行效率。计划设立目标和标准, 以便于组织进行控制。三、计划的特性目的性首位性普遍性效率性创新性四、计划的类型 , 从抽象到具体,将计划分为一个层次体系: 2 .按职能分类从横向层面看, 组织内部存在不同的职能分工。每一种职能都需要形成特定的计划。可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。 3 .按计划影响面的广度战略计划指对组织长期的,全局的重大的活动所作的计划战略计划回答: 组织要成为什么样的组织问题。特征A 、长期性:一般在5年以上B、全局性:组织的整体发展C、方向性: 回答组织发展的方向, 回答朝哪儿走, 不回答怎么走。D、不可操作性: 战略计划很粗, 没法做。作用: 统帅作用, 方向作用自行车公司计划纲要公司宗旨: 成为全国低成本高产量的自行车制造者 4、按计划时间跨度分长期计划“目标”计划; 5 年或 10 年一会上计划;具有战略性、纲领性指导意义(经营方针、发展速度和规模等计划)中期计划“发展”计划; 1 年以上 5 年以下(含 5年) ;长期计划的具体化短期计划“运营”计划; 一年以内; 中期计划的具体化, 内容更为明确、具体和稳定(年度计划、半年计划、季度计划、月度计划、周计划)5. 按明确性分类指导性计划――只是规定一些一般的方针, 指出重点但不限定具体目标和行动方案第二节计划的编制一、计划的编制程序计划的编制程序计划的编制程序( 1 )估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么时候实现计划的编制程序( 2 )确定前提条件实施计划的企业内部条件实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案成本最低收益最大计划的编制程序( 3 )选择方案选择行动方案拟定辅助计划投资计划培训计划生产计划销售计划采购计划成本计划等等编制预算项目预算工资预算采购预算销售预算