应急预案事故风险评估报告(备案稿).doc

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应急预案事故风险评估
2017年6月5日
目录
应急预案风险评估说明 1
一、评估目得 2
二、 评估原则 2
三、 评估组织 2
四、 评估过程 2
五、风险评估范围 2
六、危险源辨识 2
七、 评估结果 10
1、火灾爆炸 10
2、机械伤害 10
3、物体打击 11
4、触电伤害 11
6、高处坠落 12
7、车辆伤害 12
8、自然灾害 12
9、化学品泄漏 13
八、 预防控制措施 14
应急预案风险评估说明
为进一步降低与消除公司各类事故带来得灾难,我公司特编制《应急预案事故风险评估》,以便于发生事故后遵照执行。 编制《应急预案事故风险评估》得目得就是在公司一旦发生事故后在抢险救援方面有章可循,避免因慌乱而耽误救援时间,造成不必要得人员伤亡与财产损失。
一、评估目得
为规范公司风险管理工作,识别与分析生产安全作业中得危险有害因素,消除或减少事故危害,确保安全作业,由公司风险评价小组进行风险评估。
评估原则
⑴坚持客观公正原则。在组织评估与撰写评估报告等各个环节,都从思想与形式上力求做到实事求就是,确保评估结果得可信、可用。
⑵坚持发展性原则。评估不就是目得,促进应急管理工作得开展与完善才就是目得。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性得开展工作。
评估组织
风险评价小组由公司主要负责人、安全生产管理人员、总务处、生产处、保卫处等各部门主要负责人组成。
风险评价小组名单
风险评价组职务
部门职务
姓名
电话
评价组组长
总经理
吴东胜
158-2166-2625
评价组副组长
厂长
萧惟仁
138-1622-4490
管理部经理
马宇翔
138-1783-0166
组员
工环组组长
於 彬
137-8894-4263
制造课课长
黄国顺
136-6156-2601
仓储课课长
郑 旭
139-1837-4845
技术部主管
付小山
139-1771-9589
管理课课长
高 明
139-1640-1906
公用组组长
悦立强
135-0196-5430
品保组组长
张彩萍
137-6409-8830
评估过程
1、成立风险评估小组
2、收集分析资料、现场勘察
3、组织进行风险识别与评估
4、评估汇总交公司主要负责人批准
五、风险评估范围
评估范围主要围绕生产经营活动开展,主要包括公司在生产经营过程得生产工艺装置与储存设施以及配套得公用工程系统得风险金性别就是与分析。
六、危险源辨识
序 号
作业活动
危险点/危险源
危害后果
预  控  措  施
一、起重设备(桥式起重机、汽车吊)
(1)
桥式起重机吊装作业
违章操作 措施不全
物体打击
1、应编制桥机运行操作规程,驾驶人员、起重人员、指挥人员应熟悉操作规程。 
2、吊件得绑扎、指挥信号、起吊必须按操作规程执行。禁止超负荷运行。
 
 
3、两台桥机抬吊作业时必须制定专项作业措施,经规定权限审
批后执行。作业前做好技术与安全交底。起吊前,应对吊具、吊钩进行检查。起吊时应统一指挥,明确信号。作业区禁止
无关人员进入。 
4、定期对桥机进行维护、保养。定期对轨道进行检查,及时清理杂物。 
5、做好运行值班记录并执行交接班制度。
(2)
汽车吊作业
1、违章操作设备
 2、设备故障 
3、高空坠落 
4、指挥不当
物体打击
1、汽车吊得支腿必须设在稳固得基础上,进行起重作业前必须对支腿基础检查无误后才能开始。 
2、司机与起重人员应加强配合,起重人员在起重作业时应注意臂杆角度、支腿变化情况及配置情况。 3、注意天气情况,应严格做好放风措施,必要时加付支腿支撑。 4、遵守其她起重作业规程,按时对吊车进行维护保养 
二、工具使用不当
(1
千斤顶支撑
千斤顶使用不当
机械 伤害
1、使用前应检查千斤顶各部件就是否完好,丝杠与螺母如有裂纹,
禁止使用;操作时,千斤顶应平放在见识得基础上,千斤顶与载荷作用线一致,不得歪斜,必要时底部可加  垫木防滑。 
2、不得超负荷使用,不应加长摇柄长度,千斤顶提升工件最大
行程不得超过规定值或丝杠、齿条全长得75％。 
3、使用千斤顶时,工作人员不得站在保险塞对面,重物提升后
应用方木垫实,以防止逆止阀漏油,重物下降。 
4、用两台以上千斤顶合抬一重物时,应设专人指挥与监护,使千斤顶同步升起。 
5、高处使用千斤顶时,应用绳索系牢,防止下坠。
(2
砂轮机得使用 
1、使用不