2021年职员培训总结怎么写企业个人培训总结范本.docx

职员培训总结怎么写企业个人培训总结范本

　　篇一：
　　为了提升全员综合素质，加强教育培训集约化管理，深入有效开发人力资源，提升企业关键竞争力，本公司依据上级企业的整体要求，结合企业的安全生产、经营管理实际情况，制订了2021年度培训计划，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的连续发展提供了必须的人力、智力的支持，同时也为2021年度的培训工作的连续开展奠定了良好的基础。现将2021年培训工作总结以下：
　　一、健全培训制度，严格实施培训计划
　　为了增强职员竞争意识，规范职员培训制度，推进教育培训的规范管理，重新修订了****企业业务培训管理制度，对详细培训层次和内容进行了细化，使职教工作愈加严谨细致，使培训工作愈加制度化、规范化。2021年培训计划依据培训需求和往年培训工作进行制订，经过经理办公会逐项讨论确定。2021年共制订39项培训计划，已全部完成，全员培训率100%。累计进行了693人次的各类职业培训，合计2923课时，人均达成课时，投入培训资金合计万元。
　　二、采取内培外送相结合的方法进行系统化培训
　　企业在组织培训的过程中，采取多渠道、多元化的培训措施，和各职业培训机构建立联络，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“安全生产管理资格培训”等17个项目标培训，选送了90多人次至各培训机构参与培训。另外还广泛开展了企业及部门的内部培训，在安全意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提升了全员的综合素质。
　　三、加强管理人员能力培训，提升管理水平
　　企业对中层及以上管理人员定时开展中心组学习和党员教育活动，提升管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和讨论，并进行统一考试，纳入年底绩效评选考评。
　　四、主动进行同业对标活动，提质增效
　　企业主动响应上级企业“行业对标、提质增效”的调研活动，前后对四家同行业优秀企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特征指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业优秀企业的经营管理和优秀经验有了更系统、深刻的了解，搜集了大量关键数据和资料，各调研组经过进行深入分析和比较，提交了内容详实、认识深刻的调研汇报，并依据实际情况制订了改善和提升方法。
　　五、存在不足和改善方向
　　1、培训管理水平有待提升。现在企业虽大量组织内部培训，但职员的培训主动性不高，培训效果有待提升，还需在培训需求和策划方面继续提升。
　　2、要健全培训效果评定机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改善的统计，无法对培训效果进行跟踪评定，培训效果和预期的培训水平有一定的差距，计划引入第三方人力评定机构，逐步健全培训评定机制。
　　3、工学矛盾突出，要继续加强实践学台，学以致用。
　　篇二：
　　自进入企业近四月来，我持之以恒落实落实“建设学习型企业、培养学习型干部、培育学习型职员”的精神，牢靠树立“培训是企业的长期有效投入，是发展的后劲，是职员的福利”的理念，以狠抓内涵管理、提升人的素质为关键，正潜移默化地提升科室职员的整体