人力资源部访谈提纲业务部门.docx

人力资源部访谈提纲（业务部分）
访 谈 人：
访谈时间：
纪 要 人：
纪要时间：
目 录
１
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3. 访谈内容 １
组织机构的运作模式 １
人员岗亭体例治理 ２
人事治理 ３
招聘治理 ３
考勤（时间）治理 ４
薪酬与福利治理 ６
绩效治理与鼓励 ９
员工生长 ９
外籍人员治理 １１
项目小组的治理 １１
对未来治理及信息化的期望 １１
其它 １１
业务访谈

为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR事情组特制作了这份访谈提纲。 为了包管访谈的有效性，在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈事情将在些底子上进行。
访谈希望告竣如下目标：
了解A公司人力资源治理在企业中所处的战略位置以及业务漫衍状况；
了解A公司人力资源部在人事信息治理、组织和岗亭治理、考勤、招聘、薪酬福利、鼓励、员工生长等业务现状；
了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作运动之间的干系；
了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望；

编号
姓名
所在部分
职务
主要职责
备注
3. 访谈内容
组织机构的运作模式
采取何种治理式？（事业部制，直线职能制，…）是否存项目小组或矩阵式治理模式？请提供组织结构图。
公司组织结构的地区漫衍情况，总部职能和分支机构职能之间的干系？
目前人力资源部离开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部分完成的，比如人为核算由财务部进行。
人力资源业务部分的漫衍情况，会合式大概漫衍式处理惩罚？具体业务分工情况？
人力资源业务与其它部分的业务有哪些关联？
人力资源治理是否参加企业战略筹划？能否提供出决策所需要的要害指标？
年初是否作人力资源筹划，包罗哪些方面的内容？
组织结构调解情况视察。
人员岗亭体例治理
A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。
是否作过岗亭阐发，请提供岗亭说明书。
请介绍岗亭定额与体例治理的情况。对空缺岗亭如何治理？
目前是如何对岗亭或员工进行分类治理的？
人事治理
公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?
历史人事信息是如何治理的，治理哪些信息？
现在治理哪些员工信息? 希望增加哪些信息？对企业特别存眷的员工信息请特别加以说明。比如对员工条约的治理、对员工住房的治理等。
现有员工编码规矩？
请列示员工在公司内可能产生的变动情况（比如调岗、转正、离职等）。需要对哪些变动进行记录及统计阐发?
现在使用什么系统进行人事信息的治理，与其它系统是否有集成？
人事信息的维护更新是会合式治理照旧漫衍式治理，如果是漫衍式治理，具体分工情况如何？
人事信息的查询、输出端主要提供给哪些条理的员工、哪些业务部分，主要内容？
招聘治理
招聘需求是如何产生的？
？是否存在应聘者信息库？
对求职者的资格评估和筛选的主要方法？
目前的招聘渠道主要有哪些？是否对招聘渠道进行投入产出有效性阐发？
是否存在基于Web的招聘渠道？运行状况如何？
对付分公司，在公司的区域治理中，招聘是如何进行的?
招聘治理是否依据企业的本钱预算，照旧依据岗亭需求？两者之间有一定干系吗？
每次招聘结束是否对招聘的效果进行评估，比如盘算录用比，单位招聘本钱等？
考勤（时间）治理
公司的考勤制度是否统一？差别地区及差别类别的员工是否有差别？
请提供公司的作息时间表及生产排班规矩。分别适用于哪类员工？请