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房地产营销计划书房地产下半年营销计划

　　下半年，房地产的营销工作计划是怎样的呢?一个好的房地产营销方案必需有一个好的计划书，下面是X搜集整理的房地产下半年营销计划， 　　房地产下半年营销计划篇一
　　2021年以来，我企业在佳宝房地产开发集团有限企业和董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面地展开，为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业在确保2021年底方案报批的前提下其工作计划以下：
　　工程方面
　　一、以“特洛伊城”项目建设为关键，统筹安排，切实做好建设任务
　　(一)2021年底前努力争取方案报批经过
　　11月份：参加制订计划方案，配合企业领导完成计划方案在市计划局的审批经过。
　　12月份：配合企业高层完成计划方案的市长办公会议经过，办理环境保护意见表的工作。
　　(二)、2021年度工作安排
　　1月份：组织编制环境评定汇报及审核工作;办理项目选址(计划局)，参加项目标扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察汇报。
　　2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请汇报，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
　　3月份：办理工程计划许可证工作(报市计划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
　　4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
　　5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
　　6-9月份：基础工程完成。
　　10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
　　(三)、报建工作。
　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承接过程中，工程部应善于理顺和相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程协议、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
　　(四)、工程质量。
　　“特洛伊城”项目是市关键工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为主要。工程部在帮助工程监理企业工作的同时，应逐步行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力争取将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
　　(六)、预决算工作。
　　工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格实施约定的定额标准，不得私自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2021年工程进展的同时做好以下两项工作：
　　1、认真编制工程预算，配合工程部立即做好工程手续的洽谈协商、变更，立即掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大程度的节省使用资金。
　　2、制订工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金亿元左右;其中基础部分需用约亿元;地上商业部分约用亿元;公寓部分约用亿元，做好工程资金的使用计划对项目标建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部和招商部等职能部门必需紧密联络、团结协作，使各项工作顺利进行。
　　财务方面
　　(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
　　企业确定的二0XX年工程开启资金约为2亿元。融资工作的开展和招商