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施工项目成本管理

　　摘要本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了叙述和探讨。提出了“在房屋建筑工程施工成本管理这个庞大的系统中，需要统筹兼顾，全方面展开，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强人员、材料、机械管理为关键，全方位进行成本管理，从而达成提前完工、保质保量、降低耗损、降低费用、提升企业效益”的结论。
　　关键词房屋建筑工程；施工成本；管理
　　序言
　　当今世界，建筑工程微利和竞争异常剧烈的情况下，效益则是考评项目是否成功的主要标准之一。企业效益好坏和是否能在剧烈的竞争中处于不败之地的关键原因是：房建工程施工企业首先要全力保障工程质量，其次还要做好成本控制管理工作。要想在现在竞争如此强烈的建筑行业占有一定的市场份额，就必需重视成本管理，不然难以生存。对于成本的定义是在项目施工过程中多种花费的总和，在工程成本中由直接成本和间接成本组成。人工费、材料费、机械使用费和其它直接费用组成了直接成本。直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出则组成了间接成本。成本管理是在确保协议要求的质量、工期的前提下，经过对工程项目实施过程中所产生的费用，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一个科学的管理活动。在成本管理中要达成成本降到最低化，来实现盈利。成本管理是一项系统工程存在于工程项目施工的每一个阶段。优化成本管理最终目标是降低成本、来使企业利润最大化，是企业经营管理中的主要手段。企业想要在剧烈的竞争环境中取得一定的市场份额，要实现立足根本、发展未来的目标，就必需加强成本管理，来适应市场经济发展的要求。现阶段房建工程施工成本管理控制情况效果通常，原因基于成本管理不严，成本管理意识不强，存在人员素质不高，成本管理方法陈旧等问题。本文以理论结合实际，在加强房屋建筑工程施工成本管理有些看法。
　　1成本管理体系的建立
　　在项目开工和分部、分项工程开工前，必需对成本管理和工程管理以岗位问责制的形式去落实各项工作，建立责任控制体系和健全的成本管理的体系、成本管理的责任体系。建立由项目经理、各专业施工队队长组成，将控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体组员的组织。明确项目成本责任，形成一个群管成网、责任成线、检验成结、分工合理的工程项目成本管理机制。关键从四个方面入手建立这个体系，1、明确责任主体，以项目经理部作为核实单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员全部必需含有经济观念、效益观念、成本观念；2、对企业的项目管理者和各层工作人员进行成本管理培训，让每一个职员全部意识到只有把成本降到最低企业才能提升效益，增加工作人员的收入；3、制订成本管理目标，并逐层下放，整体的成本控制最终由每一个小成原来达成目标的；4、制订部分奖励制度，来提升职员的主动性、调动职员的主观能动性，从而达成降低成本的目标。因为在施工过程的情况随时在变，所以要求项目经理要依据随时不停的改变立即调整相关的责任计划。为了提升责任体系的清楚易懂和改进方便，要要求责任体系需要以文字和图表直方图、折线图等等的形式表现出来，方便每一个职员全部能明白，经过图形的数据分析有利于立即的改善完善体系计划。
　　2掌握成本管理的手段