淘宝产品吧需求说明书-PRD2.doc

文件编号
SPI-doc- tmpl-PRD
作　　者
临云
文档版本

最后修改日期
2008-3-12

产品吧需求说明书
编 写 人： 无名
编写时间： 2008-4-15
修订控制页
编号
文档版本
修订章节
修订原因
修订日期
修订人
1
V．
删除产品吧后台部分管理功能
由于1期不需要如此复杂
2008-05-09
无名
2
3
4
5
6
7
8
9
10
目 录
1 概述 5
名词说明 5
产品概述及目标 5
产品roadmap 5
产品风险 6
2 使用者需求 6
需求描述 6
3 可选方案 6
4 效益成本分析 7
效益预测 7
产品技术中心成本 7
非产品技术中心的支持成本 8
5 功能需求 8
功能总览 8
功能详情 10
整合需求 11
BETA测试需求 11
6 非功能需求 11
产品营销需求 11
规则变更需求 12
产品服务需求 12
法务需求 12
财务需求 12
帮助需求 13
安全性需求 13
7 上、下线需求 13
上线时限需求 13
下线需求（活动类需求必须明确下线时间） 13
8 运营计划 13
请与以下部门讨论PRD
序号
OK？
部门
沟通内容
□
运营中心：
商城、集市、二手闲置、门户
协助设定产品的RaodMap
协助设定target customer：使用者
协助评估：营销/推广需求
协助设定商业目标
□
运营中心：网站运营
协助设定产品的RaodMap
协助设定target customer：使用者
协助评估：营销/推广需求
协助设定商业目标
□
客户中心：客服服务部
讨论客服如何支持：客服需求
协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不当使用风险
预测客服成本、工作量
□
客户中心：网络安全部
评估安全性
□
产品技术中心：系统分析师 虚拟团队
讨论以确定方案的规模评估、推出计划
进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案
评估系统规模，数据量，所需资源等
协助评估风险
□
产品技术中心：项目经理
协助确定产品发布日期
协助确定产品成本
协助评估风险
□
产品技术中心：用户体验设计之交互设计师
协助制作Demo
协助确定 use flow：用户使用方式
□
财务分析中心：财务组
请评估财务需求
协助评估风险
□
财务分析部：数据分析组
协助确定如何度量产品目标
□
行政管理中心：法务部
协助评估法务问题并检视合作伙伴：使用者数据需求、 法务需求、 版权、隐私权等需求
协助评估风险：诈欺/数据窜改风险、 不当使用风险
□
规则委员会
协助评估规则变更的影响
□
支付宝
协助确定接口、合作方式等
□
阿里软件
协助确定接口、合作方式等
概述
名词说明
名称
说明
产品吧
产品吧是一个会员自主创建的内容页面。会员可以围绕产品的要求从淘宝网内的资讯，论坛，博客内挑选相关内容组建。
叶子节点
在分类路径做最下层的节点，叶子节点不能在进行细分
分栏
在产品吧里的某一个区域，这个区域由图片文字链接构成，这块区域的内容用来表达某一个共同的主题。
产品概述及目标
淘宝目前的社区内容结构上来说，已经具有频道，论坛，博客三大产品，其中频道，论坛是针对某一个大的主题来组织内容的，它能满足一般淘宝会员逛的需求，但是对于希望购买某一类具体产品的用户来说用处不大，无法满足他们对特定产品资讯了解的需求，而产品吧这个产品通过用户人工创建，按产品线索查找，可以为这类用户提供特定信息需求和在使用产品过程中的经验分享。
目前垂直行业领域的产品库和本产品比较类似，比如大拿网，网易化妆产品库
这些专业产品库的优点如下： 非常的专业，因为是垂直领域，产品信息全，资料完整，有丰富的图片
缺点：基本上都只集中在某一个具体领域内，比如数码，化妆品。没有一个全面的产品构架，受行业局限性高。另外也无法和交易打通，使用户形成购买。
我们的产品吧，能将淘宝目前的资讯，论坛帖子，博客完整的整合起来，并且通过鼓励用户原创的方式充实