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野外拓展训练心得体会:企业野外拓展训练心得

　　短短两天的野外拓展训练已经结束，而内心仍然为之澎湃，来分享你的心得体会吧！下面X整理了野外拓展训练心得体会，供你参考。
　　野外拓展训练心得体会篇1
　　野外拓展训练是寓教于乐的户外活动，因为它鲜活的教学方法吸引着大批的学员。
　　在那个清凉的星期六，我有幸参与，感觉受益非浅。
　　站在攀岩墙下，抬头向上望去，只见那十六米高胡墙壁上充满了“钉子”，两两之间有两步之遥，且渐次向上延伸，直达顶端。这些“钉子”就是攀岩过程中用以支撑和前进的支点。在现实工作中，这些“钉子”就是我们前进道路上所碰到的一个又一个困难。这些困难也如同岩壁上的“钉子”一样总出现在最不适宜的地方，是那么的难以掌控。这些困难有大有小，不停的出现在你前进的路上，直到你抵达顶点。我们必需学会用自己的方法去克服这些困难，迈过那看不见的坎，抵达顶点。同时也告诉我们在准备前进勇攀高峰时，要事先做好计划，计划好前进路线，不要迷失了前进的方向。
　　后面的游戏是集体项目。每人全部在游戏中饰演了不一样的角色，相当于企业中的高层领导、中层领导、基层职员。每一个角色必需在游戏中发挥各自的功效作用，才能顺利完成游戏。
　　“不倒森林”是八人同时转圈，不让竹杆倒地的游戏，其实这也是考验同事之间的团结协作的能力。八个人，必需动作幅度一致，节奏一致，才能顺利通关。反应到企业生产中，一样如此。一个成品的生产是多道工序按序流转后才完成，假如最终一个步骤出了问题，会造成前面全部的努力全部白费，只能重头再来。在这里，每一件成品全部有我们职员的辛勤汗水，不是哪一个人可以独自完成的，因此职员之间必需加强沟通，多些了解，少些埋怨，让气氛友好融恰，快乐工作，高效生产!
　　“七巧板”这个游戏，我们能够说是根本失败。现在回头去想，我个人认为有三个问题值得去思索。一、领导确实立。二、规则的实施。三、资源的分配。首先，一个企业中，最高领导是一个企业的灵魂，俗话说“野狼领导的群羊能够打败绵羊领导的群狼”。领导确实立我认为其中一个主要的职能就是制订规则，同时使用行政手段处罚犯规者以确保规则的权威性。没有领导的企业或是领导不明的企业是轻易起内讧的，且派系繁杂各自为政。然后，规则的实施是依靠中层领导去以身作则，督促职员遵守规则。这里就要考验中层领导对规则的了解程度，并全力去实施规则，拥护规则。假如中层领导不得力，又本身犯规，这会带动一大片的人去犯规，那样就会场面失控，出现责不罚众的局面，最终只能以失败收场。中层领导的作用很主要，关系到一个企业的生命力。最终，资源分配考验的是高层领导和中层领导之间信息沟通是顺畅。假如很顺畅，高层领导就能够较全方面的掌握企业的各方面信息，然后就此重新整合，再次分配，以达成资源利用的最大化。这其中，很关键的一点就是要相互信任，不可心存介怀。
　　这次拓展体会很多，这里不再一一赘述，就此写下以上几点，纯是个人体会，作借鉴之用。　　野外拓展训练心得体会篇2
　　短短两天的野外拓展训练已经结束，而内心仍然为之澎湃，激情仍然因其延续。训练场上“飞鹰队”和“狼队”的角逐、组内的竞争和合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，全部上演了“成功”和“失败”;吴教练、xx教练和xx教练在帮助我们每个队员完成集训任务的同时又交给我们思索