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企业工作作风方面总结

　　企业精细化管理是伴随当代市场经济的发展和世界市场的广泛影响而逐步形成的适合目前企业发展需要的管理模式。下面是xx为大家整理的企业精细化管理论文，供大家参考。　　企业精细化管理论文篇一
　　摘要精细化管理已成为中国企业的必经之路，成为在市场经济条件下相互竞争的一个主要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键原因。本文在分析了对企业人员进行精细化管理的主要意义的基础上，探讨了管理人员有效精细化管理的必备素质，和企业有效实施精细化管理的原因，同时提出了企业人员精细化管理的方法。
　　关键词精细化管理;细节管理;企业文化
　　序言
　　伴随越来越剧烈的市场竞争，精细化管理已被各行各业视作一个精神和理念广泛吸收，纳入企业文化，成为在市场经济条件下相互竞争的一个主要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键原因。
　　1、对企业人员进行精细化管理的主要意义
　　精是精湛，要求不停发展进步开拓创新精益求精;细是细节细微，是最小的工作单元，要求从细微之处着眼着手将事情做好。精细化是一个意识，是一个观念，是一个态度，是一个水准，是一个文化，是一个升华，精细化管理是企业管理理念的转变，是企业取得更大成就，连续发展的必由之路。
　　当代企业的管理也不外乎“人”“财”“物”的管理三个方面。其第一位是“人”，因此，企业的精细化管理，首要的一环是职员的精细管理，是精细化管理中的有效实施之一。企业的80%的日常管理活动是借助于部门通常管理人员的参加而完成的，其中工作的80%的成效来自于那些实施了精细化管理的步骤和活动。所以，企业通常管理人员了解掌握精细化管理的理念、方法和技巧，对于企业管剪发展提升有着举足轻重的作用。精细化管理是一门轻易掌握但难以连续实施的活动，对于人员的自我管控能力和自我创新能力要求较高。
　　2、管理人员有效精细化管理的必备素质
　　精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业全部工作步骤的一个全方面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方法、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合企业企业文化建设和精神文明建设，发明性地开展精细管理工作，努力争取经过一段时间的努力，逐步改变职员工作态度、工作方法，提升职员的职业素质和职业道德，最终改变企业的管理模式，适应当代企业管理的要求。这要求管理人员必需具有有效精细化管理的素质：
　　精细化工作方法的建立和连续实施和改善;
　　精细化工作理念的建立和不停的提升和影响;
　　明确关键步骤精细化的把握和实施;
　　个人精细化管理步骤的培养和把握。
　　3、企业有效实施精细化管理的原因
　　企业要有精细化管理的意识，尤其是要从最高领导做起
　　任何大事全部是由小事组成，企业中每个步骤、每个细节全部是工作中的一个有机组成部分，全部很主要。
　　对企业的领导者来说，除了制订发展战略、做出管理决议外，关注实际工作实施中的细节也是她们最主要的工作。领导者只有脚扎实地，主动了解并参加部分关键细节的实施，才能够正确立即地发觉企业发展的情况，立即发觉既定目标是否能够实现?会碰到哪些阻力?并依据实际的情况随时调整策略，立即修正偏差，才能成就宏图大略。
　　实施精细化管理强调领导作用并不是要求领导一定要事必躬亲，而是要有明察秋毫，对部分主要的细节比她人观察得更周密、更细致，做到能够细致入微，并能在一些细节的操作上做出楷模，并形成一个威慑力，使每个职员全部不敢马虎，无法搪塞。职员有了良好的精细意识，才能在实际工作中做到精心、精密、精细、精通。这些好的品质沉淀、积累下来，就形成了优异的企业文化，成为企业宝贵的精神财富。只有这么，企业的工作才能真正做细，企业精细化管理才能得到有效实施。
　　管理层明确职责
　　管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大，所以，精细化管理强调部门职能清楚、权责到位，权力层层有、任务个个担、责任人人负。企业只有细分组织机构中的职能和岗位，明确不一样层次管理者享受的权利、利益和其负担的责任，让每一位职员全部要到位、尽职，才能确保精细化管理的顺利推行。所以，企业领导应对工作进行科学分工，界定好全部管理者应尽的责任，让每个职员全部明确自己的岗位职责，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象，确保精细化方案的有效实施。
　　重视监督检验
　　精细化管理是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制订——实施——监督”三大必不可少的步骤组成。有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，不过面对多种改变，总存在实施不力，方法不到位的问题，所以一旦失去了监督，方案、制度就会流于形式。因此，强化监督是一个必不可少的步骤。
　　学会控制成本
　　精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制