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企业文化理念企业文化建设理念

　　企业文化理论自20世纪80年代引入中国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。现在，企业文化已然成为企业的主要管理方法。
　　在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业领导者的身上，期望企业领导率先垂范，以身作则，极力提倡，我们对职员不停进行培训教育，并定时考试考评，要求牢切记住。但即使如此，企业文化工作也未必能够达成预期，因为我们忽略了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化的传导群体，更是实现企业文化和经营管理深度融合的关键步骤。其工作行为和管理方法不但是企业文化的主要表现，而且会直接影响到企业文化的真正落地和作用发挥。
　　在企业文化管理中，企业管理者要重视推行文化责任，详细来说，关键包含学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、发明责任和管理责任等六大责任。
　　学习责任
　　学习企业文化不但是职员的事情，更是管理者的事情。管理者作为企业的一员，必需学习企业企业文化，同时作为管理人员，还要对企业企业文化能够有较深的认知和了解。管理者要了解企业文化的内容，正确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的优秀经营思想和管理方法等，同时还要明确企业文化对本身及职员的要求，方便于管理者在本身工作和管理职员过程中保持正确的企业文化方向。
　　践行责任
　　职员是企业文化的主要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了职员的文化风貌。管理者在工作中不但要遵守制度步骤等规范，还要自觉践行企业企业文化，遵照企业文化价值和行为规范，在事项决议、工作分配、职员管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到企业的文化标准，适当平衡保守和进取，机遇和风险、效率和规范、成本质量和效益、个人和团体、整体和部分、社会责任和企业利润等多种关系。
　　教导责任
　　管理者不但要促进下属职员技术和能力的提升，同时要提升其文化素质和修养。管理者有义务督促下属职员学习和践行企业的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在和下属职员工作交往中，要重视以身作则的文化示范作用，并重视经过正式或非正式的方法，使下属更深刻地了解、认同企业企业文化，了解企业文化要求的必须性和意义，明确企业文化的要求，并提升职员文化践行的自觉性。
　　维护责任
　　管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行，并在职员违反企业文化期望时主动给以纠正，并针对此情况进行分析，对职员进行针对性教育培训，以确保每个职员、每个行为全部符合