员工评价管理人员调查问卷.docx

员工评价管理人员调查问卷.docx员工评价管理人员调查问卷
被评价人 年度 得分总计
我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。
说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好
（5 分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（ 4 分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（ 3 分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（ 2 分）。
2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。
2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。
3． 一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门
经理是如何做的呢？
① 他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
② 每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
③ 工作布置的细致缜密，考虑十分周全
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
④ 通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业
素质，并且善于激励我们以保持工作热情。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
⑥ 十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。
一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的经理这方面做的怎么样？
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□最好能举个具体例子来说明你的选择。
5． 对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能
力，在这方面，您给您的经理打几分？
① 能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
② 在管理方面具有前瞻性，而不是总在