安全管理措施、制度.doc

安全管理措施与制度
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的.
一、安全施工目标
①杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1．５‰以内。
②施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
二。施工现场管理措施
①建立健全安全管理制度，严格落实单位、项目部、工段、班组的安全管理责任制，设立专职安全员,建立安全管理组织体系。
②积极落实对新工的入场安全培训教育，并做好定期对全体职工的安全教育。
③建立定期安全检查制度，对查出的隐患要及时整改,做到定人定时、定措施，对现场施工用电、卷扬机井架、搅拌机、外架，安全围护认真检查验收,合格挂牌后方能使用。
④认真做安全技术交底工作。以书面形式对班组进行上岗安全交底,上岗检查，上岗记录的每周一次“讲评”活动，对班组安全活动,建立考核制度.
⑤对卷扬机司机、搅拌机司机、电工、电焊工、机械工、架子工等特种作业人员必须经过有关部门培训考试合格后持证上岗。上岗证必须按期复审,不得超期使用。
三、安全生产管理体系
为了达到安全生产目标,我们结合工程实际，建立健全安全保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一，预防为主”的思想,坚持实现标准化管理。
施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
项目经理部、施工队设专职安全人员，,签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图如下:
　 　 　 项目部安全管理体系
项目经理
执行经理
生产经理
项目技术负责人
财务科
行政科
技术质量科
材料设备科
综合生产科
施工员
工
长
质量员
安全员
材料员
机械员
电
工
各专业队伍及班组负责人
生产工人
四、安全施工管理制度
1、安全教育制：施工人员进入现场,首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性,内容全面,且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过"制度。
３、班前检查制度:区域现场责任工长和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4、周一安全活动制度:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.
5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改销项记录.
6、管理人员和特种作业人员施行年审制:每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。
7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。
8、危机情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司总部及公司安全部门,及时采取措施排除险情。
9、持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作.
10、落地双排外脚手架和悬挑外架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。
１1、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥,违章作业,野蛮施工。
１2、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区围墙封闭，施工人员挂牌出入,禁止无关人员随便出入。
五、安全管理工作
１、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;
２、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。