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培训计划方案

　　企业年度培训计划制订实务序言　　时值年底，很多企业开始计划2021年度的培训计划，在年度培训计划制订过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到明年培训工作的基调和关键内容，起着推进职员和企业共同发展的作用，必需要给予高度的重视。笔者结合本身制订年度培训计划的切身经历，参考其它学者的看法，来谈谈制订企业年度培训计划的实务全过程。
　　为何要制订年度培训计划从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的计划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是计划企业的年度培训资源和工作关键；
　　从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源计划的主要组成部分，是年度培训工作怎样开展的蓝图和指导；
　　从职员角度来看，能够使职员有意识的思索和提出自己的学习发展计划和目标，经过设定年度学习计划和企业共同成长。
　　制订年度培训计划应注意的关键问题第一掌握真实的需求并能清楚描述需求的　　全部的培训工作一定是按需而动的，首先对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差异培训，这就决定了培训必需先满足最主要和最紧迫的需求；
　　其次，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达成既定的目标和效果。
　　第二对于年度培训工作的目标很清楚　　人力资源部门在计划年度培训计划时，必需切记培训工作的目标是什么，是为了处理企业现在存在的问题，还是为了培养骨干职员和后备人才，是为了初步形成企业培训和学习的气氛和系统，还是完善企业培训课程体系，为职员提供更系统的培养计划。
　　第三编写一份高质量的年度培训计划书全部的想法和结论最终全部要形成书面的年度培训计划汇报，一份逻辑清楚、结构完整的年度培训计划能表现你作为培训工作者的思绪和构架能力，能帮助你清楚的表示自己的看法，更轻易得到领导的认同。
　　第四提出怎样实施培训计划的关键点和管控方法　　制订年度培训计划并不只是大张旗鼓的开展了多种形式的培训需求调查后，然后进行汇总分析得出年度培训课程表，作为计划者，你必需要对怎样实施这个计划有全方面的考虑，为了实现这个计划和目标需要采取哪些方法，有哪些需要注意的问题，和怎样来处理这些问题。这就是年度培训计划的实施和管控方法，是作为年度培训计划的一部分，也是很多培训管理者在制订年度培训计划时轻易忽略的地方。
　　制订年度培训计划的五个步骤步骤一：找准需求培训需求分析应遵照组织为先、需求为本、高层为纲、多向沟通和关键标准等五个标准，以下图1所表示：
　　图1：培训需求分析的标准通常而言，培训需求调查能够从以下三个方面的内容进行分析：
　　一、组织分析组织分析中关键要了解的包含企业的使命和宗旨、企业发展战略、产品和服务定位、企业经营战略和年度目标等内容，能够采取分析企业资料、参与企业办公会议、访谈高层、参考行业标杆企业等方法进行调查。如苏州某企业定在作为台湾母企业的大陆生产基地，其关键在于能提供产能弹性、质量稳定的产品，因此关键事项在于生产运行和制程质量管理两个方面，对应的培训关键在于两类人员的培养，一类是生产车间基层班组长，一类是技术部门和生产部门技术骨干和初级工程师的培养。
　　不一样的组织发展战略模式对培训需求的影响可参考下表来了解：
　　战略类型运行关键关键事项培训关键专一化战略增强本事域优势，提供满足用户的产品和服务技术、用户服务专业能力提升岗位技能培训人际沟通内部成长战略市场开拓新品开发企业步骤变革合资发明新的工作任务革新企业文化问题分析和处理创新思维外部成长战略横向联合纵向联合整合富余人员重组团体融合外语技能判定职员的能力合并企业的方法程序紧缩投资战略节省；
　　转产；
　　剥离；
　　债务清算；
　　效率压力管理寻求工作技能的培训表1：不一样组织战略的培训关键注：表1资料来自于北京百年基业管理顾问有限企业。
　　二、岗位分析岗位分析关键利用于对关键岗位的专业技能内容的培训需求分析，现在流行的胜任素质模型在培训中的应用也关键表现在对该岗位培训需求确实定上。因为胜任素质模型的建模、测评等过程很系统和烦琐，很多企业还无法做到借助胜任素质模型来确定岗位的培训需求，笔者在这里提到的岗位分析，也不包括岗位胜任模型，关键指经过岗位的任职要求和关键知识技能来分析培训需求，其前提是该岗位的任职要求和关键知识技能是科学并经过验证的。
　　借助该岗位的任职要求和关键技能来分析培训需求关键有以下三个步骤：第一步、参考该岗位职位说明书、任职要求、访谈岗位任职者和其上司等方法取得岗位信息，确定本岗位的关键职能领域；
　　第二步、依据岗位关键职能分解出详细的知识要素和技能要素，并按5分制对其主要性进行