实施力心得体会150字 1.docx

实施力心得体会150字_1实施力心得体会150字

　　心得一：实施力培训心得体会
　　感谢企业给我这次培训学习的机会，经过参与为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感慨也很多。尤其是让我明白了做一个负责任且勇于负担责任的人和有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。
　　实施就是有结果的行动。而提供的结果必需是一个有时间底线，对企业和她人含有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供她人检验衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职员作。
　　第一，态度不等于结果。做为一个职员，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为何对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度很好，天天上班全部是第一个到，天天下班全部是最终一个走，而且天天上班全部是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你以为这个人事主管合格吗？她有没有给企业和她人提供含有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。假如每一个职员全部是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长久发展下去吗？
　　所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然主要，但同时也要重视结果。做为一个企业，对态度好的职员要表彰，同时也要处罚达不到结果的职员。
　　第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的全部做了”。有这么一则小说：有一个人到俄罗斯去旅游，她发觉一个很奇怪的现象。她看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。她感到很纳闷，就上前往问这个挖坑的人：“你们是不是在庆贺什么节日呀？”挖坑的人回复说：“没有呀，我们在种树。”她就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这么的，我的职责是挖坑，她的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：她们种树的结果达成了吗？她们有没有完成她们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。
　　所以，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的全部做了，有没有结果呢？完成职责当然主要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的职员，完成职责的结果是让用户满意。只有让用户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
　　第三，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。比如上司让
　　你给用户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目标是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真达成用户手中。而你有没有达成这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立刻用电话通知了各个主管，让她们五分钟后到会议室开会。我自认为这么就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么她们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知她们了，不知道什么原因没来。”我自认为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的原因是什么。我完成通知任务了，不过我有达成何总要的结果吗？显然没有。
　　所以，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目标负责。
　　只有做出结果的职员才是好职员，做出完美结果的职员才是优异的职员。作为职员要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到酬劳的原因。只有这么，才能让自己更加快的成长，才能实现企业的长久发展。
　　经过这次培训，我要把学到的知识利用到工作之中，切实改变工作作风，扎实推行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成企业的年度目标而奋斗。
　　心得二：实施力培训心得体会
　　伴随企业不停的发展，企业人的思维也在不停转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会发明更多的价值，去寻求适合自己企业的管理模式，她们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为她们有一流的实施力。我也有幸，观看了培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
　　一实施力的了解。字面了解为：实施并完成任务的能力。
　　在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对实施力进行完整的诠释。但在企业中具有这么的人才极少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使实施力的确保，也就是说，一个企业要想发展，必需具有完善的管理制度和实用的人才管理机制，让职员知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促进职员适应企业的管理方法，并养成习惯，给企业实施力落实带来很大的推进。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在她们进入前，企业肯定对她们进行考评，只是在进入企业后，时间一长，可能会产生部分想法，影响实施力，比如：不学习，不上进，能