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战略培训的心得体会范文|乡村振兴战略培训心得体会

　　经过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理措施及应用等，使我充实了有关企业战略管理的相关知识内容。
　　企业战略管理是从全局和长远的看法研究企业在竞争环境下，生存和发展的重大问题，是当代企业管理人员最关键的职能，在当代企业管理中处于关键地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为企业战略分为三个层次：企业战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不一样层次的战略制订、实施和评价、控制行为进行管理。
　　作为企业中层管理人员，以前对于战略管理的了解比较简单，认为应该是企业领导思索的问题，只要抓好工作的实施和落实就是成功，学习以后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设含有十分主要的现实意义。
　　我认为要首先认识到战略管理主要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达成事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更加好的了解战略管理的方法和特点。
　　才能在推进详细工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维，进行战略分析，到战略决议，再到实施是一个有机整体，不可分割，作为企业中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理实施方法，真正用好、用活战略管理工具，提升运行管理部各项管理水平。我也就以下几点体会和大家分享。
　　一、要站在企业管理的全局看问题，提升战略思维层次和高度;
　　战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业全部有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确定识战术和战略的辩证逻辑关系，不能将工作关键当成战略目标;二是提升战略制订后的实施力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名职员，每
　　一个时间节点;三是提升战略计划重指导意义，计划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如企业推行的精细化管理，做事落实战略管理的主要抓手；战略管理要有长久指导性，不能常常研讨，不停改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，她包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通
　　过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每十二个月的战略解码计划是我们设置的经营策略、方法，经过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是经过每个月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，她既需要企业最高层的思索和决议，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提升实施力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
　　二、企业战略管理是有本之木、有源之水，它于实际工作又高于实际工作，是对未来科学而理性的思索，是对企业成功发展模式的文化传承；
　　有的企业在做战略研讨