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有关管理培训心得体会范文|管理培训心得体会范文

　　入伍2年，参与工作快要一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小小心得体会，请各位多多指教：
　　一栋大楼最关键的是地基，企业和工厂的地基就是最底层的职员，中国现阶段职员普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，她们有潜在的对错意识，却基础完全没有实施对错的行为意识。轻易感情用事，而且自私自利，没有团体合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的关键心得就是怎样培养职员的团体合作意思和集体荣誉感。
　　学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，可能对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使她受益良多，因为她明白这场培训对于她的价值，2个钟头或许对于大家来说意义全部不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，她们有学习意识，有成长意识。而我们的职员没有这种意识，没有这种思想，因此就要靠她们的管理人员去培养这里就不是培训了，去帮助她们累积。
　　而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍全部不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中一人。以前：这支队伍，面正确是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团体情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
　　现在：我的入手处于于人性化管理，首先小事内部消化处理更正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，全部会喧导事故的前后和我处理的过程，为自己造势，从中喧导处理的艰辛，也显示自己的能力。其次工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点关键是突出关心体恤下属前途，指导她们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制订简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发主动性，达成预期目标和最终目标我是为下属着想的上司。达成最终目标后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
　　在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉她们每个人全部是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体全部会为她负责，而她作为团体的一份子，她的所做所为也要为这个团体和她个人负责，认真工作，更正小事上的不足，重视纠正大事上的缺点，个人找出原因，集体帮助分析，达成根本消除事故的目标。而且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团体在工厂企业的形象能力问题，达成注入集体荣誉感的目标。
　　另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中