集团公司年度培训计划方案.doc

**集团公司
20**年度培训规划方案
一、背景分析
围绕公司从松散型管理转向规范化、集团化管理的战略决策，公司本年度的重要管理举措将是推行岗位责任制，实现流程再造，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，为了配合各项管理工作的实施，20**年度的培训工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是本年度培训工作的重要课题。
二、培训的指导思想
1、工作即培训，通过培训与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效；
2、部门经理及各直线领导即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源；
3、使培训工作融入员工的日常工作中，塑造成一种文化，让大家认同培训。
三、培训需求调查与分析
为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,调查范围覆盖公司所有员工，调查内容主要包括员工对培训工作的认识、培训工作的安排与组织、培训课程的设置等方面。培训需求调查问卷
统计详见附件，下面就问卷中员工反馈的代表性意见做如下阐述：
对象
本次问卷调查活动，问卷分发 102 份，实收有效问卷95份，其中经理级及以上人员发放26份，实收25份，主管级及员工级发放76份，回收70份，整体回收率93%，基本能代表大部分同事的需求和建议。
问卷
　
经理级
员工级
合计
发放问卷数量
收集问卷数量
问卷回收率
四、培训需求调查结果分析
（一）中高层需求调查结果分析

如上图所示，经理级及以上人员（调查25人），对明年的培训，主要侧重管理提升、团队管理、产品知识及与本部门工作相关的制度管理，培训的重点应放在执行力、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、绩效管理、激励技术、领导行为与艺术等课程设置。关于产品知识，研发部、销售部的同事相对清楚些，而其他部门的同事，只能通过入职培训，有一个简单的了解，所以，专业的产品知识培训，我们仍需对员工进行系统培训，如果公司出新产品，也要及时安排全员培训。
（二）员工培训需求分析

如图所示，主管级及员工级(调查70人)的培训需求，主要侧重自我管理、个人综合发展、产品知识及专业知识。在课程设置上应重点开展有效沟通技巧、团队融入（拓展培训）、非财务人员财务管理、商务谈判、公关能力、压力管理与自我激励、职场礼仪、有效处理沟通技巧、情绪管理、办公软件及计算机应用等。对于员工来说，入职企业都希望得到好的职业发展平台，提升自我职业素养，所以，要通过不断的学习，来全面提升自己，更好的为公司服务，进而在自己的职业生涯上有更好的发展。所以，培训要综合考虑员工的需求，尽可能的让员工在工作中多学习，给员工以被重视感。
五、20**年度培训工作整体规划
1、培训频率：
各类专题培训4次/月（****）；
新员工入职培训根据员工入职时间，暂定每