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生产主管的工作内容

　　一、职责范围
　　1、在总经理的领导下，落实、实施企业的相关方针、政策。
　　2、全方面负责工厂生产管理工作。
　　3、负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
　　4、负责生产计划的制订，对估计不能按期交货的产品要第一时间和生管沟通协调处理，协调不成的，要立即上报总副经理。
　　5、负责制订职员工资方案，计件职员工资核实标准，即使提供工资核实资料。
　　6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，实施职员赏罚制度，规范职员行为，提升职员的自觉性，主动性。
　　7、负责职员消防安全教育、职员培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
　　8、负责合理安排加班时间，改善生产制造方法，提升生产效率，充足挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
　　9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
　　10、主动推进企业往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
　　二、职责权限
　　1、对生产人员含有指挥、调度、检验、督促、考评的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有提议处罚权。
　　2、对生产职员的招聘、辞职、解聘、晋升、跨部门调动有审核权，需报总副经理审批。
　　3、对生产部门职员试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总副经理审批。
　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总副经理，因配合不立即，严重影响生产的，有提议处罚权。
　　5、对本部门职员未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的含100元，按1人计算有审批权；对100元以上的有审核权，须报总副经理同意。
　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须立即向总副经理回报。
　　三、岗位责任
　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到用户同意负责。
　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
　　4、对职员纪律松弛、影响生产负责。
　　5、对工资分配不合理负责。
　　6、对生产成本过高、浪费负责。
　　7、对生产各工序不能协调运作负责。
　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。　　篇二：生产总监工作职责
　　生产总监工作职责
　　,监督漂染生产运行;
　　，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检验,监督实施;
　　,审定年度生产,销售综累计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案;
　　,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
　　，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不停提升产品的市场竞争力;
　　,主动降低本部门的多种成本,确保在提升产量,确保质量的前提下不停降低生产成本;
　　,必需做到"有因必补无因不批"的标准.