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电子厂组长的工作总结两篇:电子厂组长工作总结

　　篇一：电子厂组长的工作总结
　　时光飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本企业工作也有快要一年的时间了，2021年，在企业领导正确率领下，不论从班组的绩效还是班组建设方面全部取得了不错的成绩。
　　以下，在此回报一下今年的工作内容和以后的发展方向：
　　一、我的班组岗位责任和班组管理
　　1、自从担任小组长以来，我在本班组努力塑造班组凝聚力建设，以“做好每件事，成就每个人”的发展思想，充足利用班前班后进行责任嘱咐，告诉我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必需实施的基础标准，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充足凝聚大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导给了一定的评价，自担任小组长以来，充足管理本组各项事务，率领本组组员搞好本职员作，做到让领导放心、满意、认可。
　　2、经过参与班组长培训，深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效，所以，在2021年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。天天提前到岗，降低把我组所需要的工具全部提前准备完善，方便操作顺手，全部的恒温台、串焊模板全部用酒精擦拭洁净，最大程度的避免电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中不时提醒组员，提升精力，做工精巧，禁止马虎了事，严格增强质量意识，天天工作结束后，首先立即清理桌面上的废互联条、垫子等，打扫洁净后方可离开，真正做到天天的工作有条不紊，善始善终，确保下个班次的正常生产。
　　二、安全管理
　　1、充足利用休息时间跟我组组员认真分析本组的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的发生。
　　2、加强对班组安全管理力度，我不管付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理要求的，就果断不折不扣的进行整改，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，很轻易发生部分麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的安全隐患一定严厉的指出，发觉问题立即纠正并要求立刻整改，根本消亡安全隐患，尤其设备出现故障隐患时，立即提请专业人员进行修理。为此使安全隐患大大降低，确保了本年度我班组的安全生产做到了我组组员高快乐兴上岗，平平安安回家。
　　三、生产、质量要求
　　主动配合质量管理部门对产品质量的检验，并强化生产技术的管理力度，首先仔细检验每包电池片是否有不良现象，立即清理电池片上的杂物，控制把握好烙铁的温度，注意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提升，质量次品现象得到很好控制。
　　四、本身工作的不足
　　1、学习不够，和当代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面关键存在以下不足，对学习的必须性认识不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；
　　2、抓管理力度不够，对部分消极组员，没能立即有效地采取方法，即使没有形成大的影响，但也不一样程度影响了其它同志的工作主动性，我只是采取和平共处的方法，没有严格实施规章制度，考虑着只要不犯大的标准错误也就算了，却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐步减弱队伍的战斗力。
　　五、以后工作计划
　　在以后工作中，我还