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盐城荣盛公寓策划汇报

　　盐城项目策划汇报全文内容包含四部分壹、项目篇目录指导：
　　一、序言二、可行性汇报内容指导外部环境内部原因第一部分：项目概况一、宗地位置二、宗地现实状况三、项目计划数据四、项目周围的小区配套周围300米范围内的小区配套五、项目周围环境六、大市政配套贰、市场篇一、市经济环境的分析和生活结构研究总人口、家庭户数组成、收入水平、消费水平等GDP发展情况及产业结构情况消费品零售总额城镇居民的人均可支配收入城镇居民储蓄存款余额二、区域结构调查和城市发展计划调查道路情况、通行量区域性质和功效特点各项城区的机能城市计划三、项目立地条件研究用户是否轻易达成商业区周围环境和公建设施项目SWOT分析叁、经济分析篇略一、项目投资估算开发商已定：略二、项目财务评定开发商已定：略三、项目敏感性分析开发商已定：略盈亏平衡点分析成本变动对利润的影响销售价格变动对利润的影响肆、项目定位篇一、项目标市场定位形象定位二、目标用户定位购置商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功效定位经营项目定位五、商铺特色定位伍、项目提议篇一、整体计划设计方案描述二、外立面效果设计方案提议三、商铺结构和内部分割方案提议已定：略四、项目景观设计方案提议陆、项目营销策划篇一、项目价格计划二、项目市场推广方案三、营销整体计划方案提议书营销策略提议营销渠道提议销控策略四、价格策略实施计划提议书价目表提议暂略付款方法提议五、管理模式提议书物业管理模式提议销售管理六、项目形象包装设计方案提议书VI设计提议楼书设计提议展板设计提议七、广告宣传策划提议书户外广告策略提议报刊广告策略提议新闻炒作策略提议网上广告和炒作策略提议八、销售活动策划提议书SP活动开工仪式提议开盘仪式提议封顶仪式提议竣式仪式提议新闻公布会提议展销会提议柒、销售实施篇制度一、案场行政管理制度二、销售人员培训考评制度三、签约监审制度四、销售报表、汇报管理制度五、销售激励制度六、销售现场岗位职责捌、综合·附录篇附一、售楼中心及样板房提议附录二：有关荣盛公寓施工工地现场形象管理的暂行要求提议附录三、市场调研情况　　家！不论是身在她乡，还是异国，中国人无不对家是最重视的地方。在美国的唐人街、在英国的华人区，在泰国、伊拉克、非洲等等世界各地的中忆，儿时的玩伴，是荷塘泥偶；
　　家是羞涩的爱情初恋，甜蜜的回想；
　　家是母亲的温柔，父亲的慈爱；
　　家是看着孩子呀呀依语，妻子的关爱；
　　家是儿孙绕膝，老伴相持。
　　家承载了太多的中国文化，是五千年中国人文的凝聚。
　　——Homeislove!　　壹·项目篇　　一、序言房地产竞争市场的瞬息万变为我们对开发项目标创新提供了机会，同时也要求我们以一个“思维的速率”对未来的趋势作出尽可能正确的把握，对我们的房地产开发运行要有整体的宏观视角。“凡事预则立，不预则废”，房地产开发含有周期性较长、投资大、风险性大等特点，尤其是它显著的地域性特征，更决定了我们不能够点概全，实施“一揽子计划”，而必需以一个对项目整体的宏观调控、对细枝末节的准确把握，以“是什么？做什么？怎么做？”为市场竞争思索的切入点，以不停地认识问题、创新地处理问题为工作目标，从而真正做到有备而战，出奇制胜。
　　房子是盖给人住的，而人是有地域性的，正所谓“一方水土养一方人”。作为一座拥有悠久文化底蕴的老全部城，同时又是在不停进步而且接收长三角辐射的城市，多元化的组合使盐城独具其人文背景及新闻敏感性等，这些全部将直接决定着营销推广计划的制订及详细实施。
　　把握本区域产品特征原因知己知彼，才能百战百胜，本区域产品特征，可从三个方面去把握，第一，把握产品的普遍特征；
　　第二，把握和本身同类产品的普遍特征；
　　第三，把握热销产品的特殊性。产品的自备特征是经过其推广来识其余。
　　经过对各类产品的推广卖点分析，能够透视出竞争对手产品的优势和不足，只有这么，才能更符合实际地确定贵企业产品的推广方案。
　　假如要创新产品推广思绪，确定新的产品推广模式，就须对所开发的产品有深刻认识。房地产产品住宅不是一个孤立的建筑单体，它是由建筑单体、环境景观、物业管理、公建配套等要素综合组成。
　　这四大要素又可分解为若干支系，它们在不一样地域、不一样的竞争市场中，所强调的推广诉求关键是不一样的；
　　而且组成房地产产品的一系列要素，在关键产品卖点原因设定后，深层次的细节原因，不是一次所能认识清楚的，它需要在竞争的过程和销售实践中，逐步认识、把握、提炼。企业所开发产品，其产品关键卖点原因已设定完成，而深层次的细节原因，正处创新、设计的完善之中，有待于我们以后不停去认识、研究、总结和提炼。这些产