组织结构-常见的组织结构类型.docx

组织结构|常见的组织结构类型

　　.品质手册实施日期第2章2021年9月15日专题：组织结构版本/次A/2　　第一节：概述　　TCL国际电工惠州有限企业是从事高级豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、销售和服务专业厂家。
　　企业实施董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定：
　　1、总经理2、副总经理商务　　3、副总经理二分厂4、一分厂高级经理5、总经办6、人力资源部7、市场部8、销售部9、海外部10、品管部　　11、财会部12、企业文化部一分厂实施高级经理负责制，下辖部门为：
　　1、制造部　　2、工业工程部　　3、产品开发一部　　4、产品开发二部　　5、采购部二分厂实施副总经理负责制，下辖部门为：
　　1、产品研究部2、生产计划部　　3、工程部　　4、QC课　　5、采购课6、综合布线　　7、行政财会部　　手册章号2版本/次A/2实施日期2021年9月15日页2/14　　第二节工作职责1、总经理工作职责：
　　1．1对TCL集团有限企业负责，负责TCL国际电工惠州有限企业的全方面工作。
　　1．2落实实施TCL集团有限企业下达的各项工作任务和文件指示，全权处理企业的日常业务。
　　1．3制订企业的经营宗旨和管理政策，组织和推进各项计划的顺利实施。
　　1．4审核同意以企业名义发出的文件及企业的各项规章制度、政策。
　　1．5负责相关品质标准的审批，对有争议的品责问题有最终裁决权。
　　1．6审核同意新产品设计及开发计划。
　　1．7审批企业市场销售计划和政策。
　　1．8对企业人力资源进行合理配置。
　　1．9核准企业财政政策。
　　1．10全方面评定产品品质的落实情况。
　　1．11组织和主持企业日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。
　　1．12审阅和指示各部门和个人呈送的汇报和各项申请。
　　1．13对部属的工作进行督导，培养部属不停提升管理水平、业务能力和工作意识。
　　1．14主持和召开企业安全生产会议。
　　1．15主持及负责管理评审会议。
　　1．16建立企业质量方针政策和目标，审核后同意，主持企业管理评审会议。
　　2、副总经理商务工作职责2．1负责领导企业销售部、海外部和市场部的工作。
　　2．2主持召开每个月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。
　　2．3指导销售部和海外部的营销工作，完成企业的年销售任务。
　　2．4提出意见和措施，制订企业市场政策和相关配套方案。
　　2．5审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检验。
　　手册章号2版本/次A/2实施日期2021年9月15日页3/142．6责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准企业销售协议、销售协议。精心组织力量进行协议评审，检验指导销售部和海外部等所属部门相关人员的工作并进行培训。
　　2．7负责审批相关的品质体系文件。
　　2．8参加管理评审会议2．9完成总经理交办的其它相关事项。
　　3、二分厂副总经理工作职责：
　　3．1帮助总经理制订生产技术发展计划，落实实施企业制订的品质方针。
　　3．2全方面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。
　　3．3对二分厂的来料、过程、最终品责问题的裁决权。
　　3．4主持二分厂生产会议，组织研究处理生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的工作。
　　3．5对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的实施和裁决。
　　3．6负责审批相关的品质体系文件。
　　3．7对二分厂生产计划的达成进行控制。
　　3．8参加管理评审会议。
　　3．9管理二分厂的采购工作及供给商评定工作。
　　。
　　3．11负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。
　　3．12负责相关的评审工作。
　　3．13负责二分厂的安全生产工作。
　　4、一分厂高级经理职责：
　　4．1一分厂实施高级经理责任制，全方面辖制一分厂各项事务。
　　4．2负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。
　　4．3管理工业工程部在生产工艺、品质改善、效率提升及注塑模具的管理等工作。
　　4．4负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购和自制仪器设备的制作。
　　手册章号2版本/次A/2实施日期2021年9月15日页4/144．5负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。
　　4．7负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。
　　4．8负责和二分厂在生产计划上的衔接。
　　4．9负责审批相关质量体系文件。
　　4．10负责对一分厂的整体运作情况向总经理负责。
　　4