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联想官网

　　联想的组织变革　　现在联想集团的母企业联想集团控股企业简称联想控股，其前身是１９８４年１１月中科院计算所投资２０万元在计算所传达室成立的计算所新技术发展企业简称“新技术企业”。企业成立之初，关键业务是计算机维修、培训服务、展览、承揽相关项目，１９８５年企业成功开发出畅销的汉卡、配上汉卡的计算机也极度为畅销，联想走了依靠汉化技术经销代理之路，联想快速成长。
　　１９８７年４月，新技术企业和海淀区供销社签署联营协议，成立中科院计算所计算机技术企业。新技术企业出资１２０万元，占股６０％，供销社以１４００平方米土地折资产８０万元，占股４０％。成立该企业使联想取得了中关村大街宝贵的土地资源，而且因为是联营企业，企业行为更为规范。以后该企业就成了联想在北京乃至大陆业务的实际运作中心。１９８９年，该企业增资到３０００万元，新技术股份升至８９％，供销社仍是以土地为股，增值至３２０万元，占股１１％。同年企业更名为北京联想计算机集团企业。以后常简称该企业为北京联想，有时也将该企业和新技术合起来简称大陆联想或北京联想。
　　北京联想是联想集团组织变革的出发点。
　　一、成立香港联想　　１９８８年４月，新技术企业和香港导远企业、香港中国新技术转让企业各出资３０万港元在香港成立了香港联想控股有限企业简称为“香港联想”。新技术企业投资成立香港联想的关键原因之一是想进军海外，当初中国计算机市场在国际市场中的份额不到１％；
　　二是利用香港有利的国际性的信息、电子器件购销及融资中心的区位优势；
　　三是我国当初政策常常改变、环境不理想如利率高、对市场的管制时松时紧；
　　四是想生产ＰＣ机不过得不到同意。早在１９８５年技术企业就和香港的吕谭平先生开始了信息交流和商业往来，开始探讨合作的可能。吕谭平先生熟悉国际市场，新技术企业有较强的技术实力，优势互补，于是１９８８年４月诞生了香港联想注册完成于该年６月。
　　香港联想发展很快，早期关键做贸易，很快进入主板制造业，１９８９年开始生产２８６ＰＣ机，９０年代以后关键做主板及多种板卡，制造业约占销售收入的６０％以上，销售收入到１９９３年已达２４．３亿，１９９４年２月香港联想上市。上市后企业股本达７．６亿港元。１９９２年、１９９５年香港联想前后在深圳、惠阳建立了自己的板卡基地，现在已成为世界第５大主板生产商，板卡市场以国际市场为主，北美、欧洲占９８％。
　　香港和北京联想一直有亲密的人事关系：柳传志任香港联想董事局主席，吕谭平先生任副主席兼总经理，倪光南曾同时任大陆联想、香港联想的总工；
　　有亲密的业务关系，香港联想在大陆的分销业务很多是经过大陆联想、关键是北京联想做的，惠阳基地实际是大陆香港联想共同建设的。不过，两地联想无控股关系，全部是独立经营。
　　二、京港整合，形成真正一体化的联想集团　　从１９９８年到中期开始，联想开始进行大陆联想和香港联想资产重组整合，到１９９８年初这项工作全部完成。整合的结果是新技术企业改为联想控股企业，北京联想企业作为联想控股的投资注入到香港联想因此成了香港联想的子企业，联想控股从仅持香港联想４０％股份的非控股股东成为持有香港联想７３．４％股份的控股大股东，大陆和香港联想真正成为整体并进行了业务整合，如香港和北京联想的原自成体系的系统集成、贸易分销业务被合并，整个集团形成计算机、贸易经销、板卡、系统集成四块基础业务。
　　进行京港联想整合的关键原因是伴随业务发展，京港联想在经销代理、系统集成等领域全部程度不一样地出现业务竞争；
　　因为无控股关系，双方独立性强，协调很困难；
　　香港联想因为主板用存放器的大幅降价和管理不妥，１９９５—１９９６年度巨额损达１．７亿港元，１９９６—１９９７年仍处于亏损边缘，投资者要求香港联想改善的压力很大；
　　香港联想是上市企业，整合后有利于整个联想集团经过香港资本市场融资，降低联想的负债率。此时，大陆联想也有实力以自己为主整合两地联想。１９９６年以前大陆联想规模一直小于香港联想１９９５年大陆、香港的收入分别为１１．５亿元和３７亿港元，１９９４年以后大陆联想ＰＣ机事业成功成长，１９９６年度超出ＩＢＭ，位居大陆第一，收入达２５亿元，已和香港联想２４．８亿港元的收入持平，并呈继续高速增加的势头。大陆香港联想的整合，使联想集团真正成为一体化的集团，有可能在整个集团范围内，在中国和全球市场进行统一运作。
　　三、企业组织结构：从简单结构到事业部体制　　企业组织结构的改变关键受制于企业经营事业结构、经营战略的改变及企业资源特点。短短的１５年，联想从一家１１人的小企业变成有８０００多人、产品线很宽的大企业，其组织结构也发生了巨大的改变。
　　１、创立期１９８４－１９８７的简单结构。１９８５－