岗位调动调职制度.doc

内部岗位调动
一、宗旨
1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类
2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度
每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，，建立职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果,让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序,,提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。
3、晋升资格
半年绩效考核达到B以上;
晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务;
E级(含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。
G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。
受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
破格晋升
4、程序和方法
（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况,撰写晋升申请书；
（2）人事部审核申请：
①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；
②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；
③调整各部门晋升申请。
（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示,该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介;
（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至F级（含）以上者须报总经理批准;晋升至F级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；
(5)办理调职手续。
5、季度综合考试
季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；
I级、H级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试,并且成绩达标。
普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试，进厂满5个月后才有晋升资格；
H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试,满1年后才有晋升资格；
每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试
6、普通员工晋升资格
普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外,还应满足以下资格条件：
须具有高中（包括同等学历）学历或初中毕业后在公司工作两年以上；
须参加由人事部组织的资格考试（I→H），并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试（I→H)每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面.
同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。