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驾校的步骤

　　多年来,驾驶技术已成为大家必备的技能之一，为适应社会需求,驾培行业快速发展，看看驾校校终年终工作总结，今天xx给大家整理了驾校校终年终工作总结，谢谢大家对xx的支持。　　驾校校终年终工作总结篇一
　　2021年是全体教职职员乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格根据上级的指导方针和要求，结合目前培训市场的特点，不停加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不停加强教练员队伍建设，提升教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作全部做到了人性化，高效化和规范化。
　　一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提升
　　今年培训管理部的工作有了很大的进步，她们逐步走向成熟，管理水平及能力不停提升，年初她们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不停提升，工作热情也空前高涨，她们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，全部很突出，她们成绩的取得和培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表彰的是修立山教练，新教练员实习期间，因她的讲课态度很有特色，因此培训新的教练员时全部要安排到她的车上实习一段时间，她历来没有打过折扣，无私的按培管部的要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不一样程度上做出贡献。
　　今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训和考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提升，要求每个人在讲课时必需充足利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真根据教学纲领的要求教学，严格实施省、市道条及教练员管理措施，对待学员严厉认真、负责、对待不一样性格，不一样岗位，不一样年令，不一样性其余学员，做出不一样的教案，促进教练员从简单的教学水平，走向真正的理论和实际教学相统一的高水平的教员。
　　二、加强教练员管理，狠抓培训质量
　　历年来，驾培市场竞争剧烈，全区八所驾校，全部有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会和学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，果断做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，禁止收受学员的现金和实物，接收学员吃请，禁止向学员摊派多种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，因为加强了教练员的管理，学校教学质量不停提升，同时社会的评价，和著名度也不停的提升。三、重安全教育，强化安全意识
　　首先，加强教练员的安全教育，年初和教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制订种种安全训练的要求，必需按要求去做，不许可有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检验好车辆的情况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提升学员的安全意识，确保学员出入平安。四、深入增强实力，形成我校的办学特色和优势
　　我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确处理自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成以下五大特色和优势。
　　1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，所以驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。
　　2、设施齐全，服务项目齐全，满足不一样层次学员的要求，驾校现在年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。
　　3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面正确学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力原因在训练中的影响作用，教学方法在不停改善，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不停提升，博得学员好评。
　　4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政方法的建设，果断杜绝吃、拿、卡、要现象。
　　三、2021年优秀事迹
　　大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表彰，她们任劳任怨，不管对待本职员作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人全部成了黄脸，但她们历来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这么困难的情况下，考试成绩不仅没有下降，反而发明考试合格率平均成绩为95%。
　　小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。经过她们的努力，五台车共