我对企业企业文化的了解
文化即使意义深远，文化即使博大精深，文化即使高屋建瓴，文化即使能产生无穷动力，文化即使能“上下同欲”，步调一致，不过，针对于英凯模来讲，更为主要，事先应该明晰的是：这么多文化怎样区分？文化怎样最终落地？文化怎样产生价值和表现价值？文化怎样在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？
在，国家局李克明副局长谈到要提升企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信仰并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平前进’”。这是理性的分析和长久的对企业文化研究的高度认识。在的一次有关文化内容的探讨中，可口可乐企业某一总裁，她对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得职员的认同，能形成一定的意志”。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。
从上面看，不论是理性的分析还是感性的认识，全部可得出：企业文化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。不论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等全部表现了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化组成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”
对英凯模来讲，企业文化塑造的关键标准是：“确立企业文化精神理念组成要素要把握的总体标准：从个人、企业、社会三个方面考虑，关键的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其它；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。”
可口可乐企业在十周年庆的纪念册上记载了企业文化的突出表现：团体精神。在企业文化的关键页面，职员对其认同的浓缩是这么一句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个企业的主人”。英凯模一样需要这么一句话来激励我们的职员。
有了人和组织，就需要管理，就要有管理的各个层面，企业文化成了企业管理的较高阶段。现实中成功的企业在不停证实：每个企业文化可能因为历史、环境等有一定的差异性，但成功的企业文化却一定是相同的——合作、奉献、团结、活泼、创新……
英凯模企业也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，一样也是向成功企业学习的起点，立足这个起点将是企业大踏步向前进的开始。
英凯模企业文化具体的论述了企业的关键价值观是回复在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业关键思想、基础指导标准、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告诉我们企业内部关系和企业和社会的关系方面，企业是怎样看待价值和思索价值的。作为英凯模的一员我们要根据企业的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。
追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基础面。情感是人的内在原因，企业文化追求一个上进的情感，但也基础上是统一的情感。英凯模企业文化是率领大家向一个主
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