班组工作及班组长在“三反”活动中的作用.docx

班组工作及班组长在“三反”活动中的作用

　　-开展“三反”活动已近月余了，尤其是企业七月十五日举行的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大，一是要有决议层的正确决议；二是要有管理层对决议的认真落实和实施；三是要有全体职员的扎实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的职员她们的基础组织是班组，班组是企业最基础的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。
　　怎样激活班组工作的细胞，一向是企业管理的重中之重。我们泰煤企业从上世纪八十年代末，经过采取培训学习、实践探索、体制改革等一系列方法，使班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这么一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产和产品质量的稳步提升，八十年代泰煤铆焊水平在全。但近几年，因为忙于其它事物，忽略了班组建设及班组长的培养，直接造成了产品质量、劳动效率的下降及安全生产的不稳定。造成这种现实状况的原因关键表现在以下多个方面：
　　一、对班组建设及班组长培养的主要性认识不够，对班组及班组长工作的基础性及工作特征缺乏必须的认识。班组工作的特征有以下多个方面：
　　1、假如说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不但要勤于学习，而且要善于思索，努力提升本身素质，要以德立威，有威才能有为。
　　2、班组长不但是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不但要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不停提升本身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事
　　3、班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产步骤中不可缺乏的步骤，是提升企业经济效益的起跑点，是培养高素质队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推进企业技术进步的基础力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实施民主管理的一个层次，它含有最广泛、最常常、最直接的群众基础。
　　4、企业管理是永恒的专题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业管理目标最终的实施者和操作者，是企业管理中的关键步骤之一，作为班组长，必需做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这么才能有效地做好班组工作。
　　二、对班组建设及班组长的培养工作缺乏力度。不少分厂对班组建设工作力度不够，对班组长的工作目标不明确，责、权、利不清。造成了生产及安全工作的被动。班组长的职责关键包含以下几方面的工作：
　　1、班组长工作中要时时到处注意抓安全，常常教育职员认真落实安全法，严格实施各项安全、操作制度和交接班制度，督促职员遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检验安全、班后总结安全，就能有力地确保安全生产。
　　2、认