2021年徒弟的成长和师傅也相关系.docx

徒弟的成长和师傅也相关系

　　大家全部说师傅领进门，修行看个人，不过师傅是真的专心去教了吗，有些师傅会放手让徒弟去做，可是前提是她要会啊，接下来xx将给大家带来一篇文章，请大家欣赏。
　　相信这个看法要是放在以前，读书的时代。那肯定是要挨揍的。怎么能够有这么的看法。人家不是说吗。师傅领进门，修行在个人。哪里关老师什么事。有没相关系，我们来聊聊这个话题。
　　话说我们工厂今年请了一个介棉，贴棉的职员，当初人家来的时候是个生手，生手嘛。没相关系。我们自己有师傅。能够教她。应该没有问题的。可能是我们高估了师傅的教学技术。还是高估了职员的接收能力。反正是两个月过去了。该职员的技术还是通常般。
　　前两天有两个样品需要打样，做版之前需要给椅子贴棉。见师傅很忙。便叫师傅叫贴棉的职员自己去做。这么能够锻炼她们。还能够节约时间。想法是好的。实施起来就有问题。人家贴出来的海绵就像是狗啃了一样。实在是不行呀，没有措施。又只能是叫师傅重新做。因为用户的样品要求我们自己最清楚。不合格的东西。是不出手的。机会只有一次。没有抓住就会流失。准备好自己，是对自己负责。也是对用户负责。
　　下午去送货的时候，和姐夫在聊天。也说到这个问题。那就是我们是否专心教了。这个很主要。因为我们没有专心教。职员一直没有学会。最终来搞定这事的。总是自己。这么是不正确。我们作为一个领导者。不仅要和职员讲清楚方向。更要把我们掌握的知识传授给她们。让她们成长。这么我们的企业才有机会快速发展。假如什么事全部要靠自己来做的话。注定我们的企业做不大。
　　那为啥说徒弟没有学会。师傅也有问题。说明两点。一是，我们真的没有教好。因此人家接收不到我们讲的。结果是做不到位。没有教好。肯定有问题。二是:徒弟的接收能力太差了。一直没有反应。你说要画一条直线的。人家就是划不好。没有天赋。或是锻炼不够。这里有问题的是。我们招人的时候没有看到这个问题。因此结果是这么的。