2021年我为企业献一计演讲稿.docx

我为企业献一计演讲稿

　　尊敬的各位领导，各位同事：
　　大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里和大家一同交流心得，感谢企业能够为我们提供一个这么平台，让我们为XX的发展提出自己的提议。
　　纵观现在XX行业的发展，竞争异常剧烈，机遇和挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点提议：
　　一、推进技术创新
　　我认为，以企业现实状况来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不停培育职员的技术创新意识，主动转化科技结果，建立全新的技术创新机制，创新管理路径，并以此作为基础和前提，全方面提升企业技术创新的能力和水平。
　　提升职员创新意识
　　职员作为项目运行中最主动、最活跃、最宝贵的要素，要含有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育职员的技术创新意识，发挥职员的聪慧才智，才能为企业项目技术创新提供源源不停的动力。
　　探索提升企业管理水平的新路径
　　技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不但伴伴随技术改变，而且伴伴随组织和制度的创新、管理方法的创新。增强企业在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必须的法律支持。
　　逐步建立高效的技术创新机制
　　在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查和新技术信息的搜集，经过完善的引导和激励机制提升职员技术创新的主动性和自觉性。
　　二、提升管理实效
　　作为管理者，应该具有良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴她人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。经过学习、时间、再学习，不停提升全方面素质，的管理方法、开发技术上保持相正确优势。
　　多沟通
　　沟通是人和人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，经过沟通就能够处理问题，在沟经过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸
　　多反馈
　　做事要立即反馈，让对方或相关人员了解项目标进展情况，好采取对应的方法，不能将“工作流”步骤在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
　　总而言之，集团企业项目管理的提升主要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精确、精心、精透、精明”
　　三、重视培养高素质人才
　　人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于怎样用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而负担在企业中的责任。
　　合理安排
　　要把好的人才放在适宜的岗位上进