我为企业献一计演讲稿.doc

我为企业献一计演讲稿.doc我为企业献一计演讲稿
尊敬的备位领导，各位同事：
大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公 司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出白己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的 挑战，为了使XX能够走得更远更强，我冇以下几点建议：
一、推动技术创新
我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略， 不断培冇职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途 径，并以此作为基础和前提，全血提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识
员T作为项H运行中最积极、报活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技 术进步屮起决定性的作用。培冇员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项
目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径
技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与 制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方血的实务能力，能够为企 业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制
在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项 目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善 的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和白觉性。
二、提高管理实效
作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经 验，掌握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面索质，的管理方法、 开发技术上保持相对的优势。
（一）多沟通
沟通是人与人Z间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通 过沟通就可以解决问题，在沟通过程屮，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握
分寸
（二）多反馈
做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能 将“T作流"环节在H己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
总Z,集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。 应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作屮去，做到“精准、精心、精 透、精明"
三、注重培养高素质人才
人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安 排好现有的人才，使人才在企业屮能够从自己的工作屮得到蛮足感，实现个人的发展，从而 承担在金业屮的责任。
（一）合理安排
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、川