车队司机绩效考核办法.docx

车队司机绩效考核办法
一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
保障工作，特制定本办法。
二、考核范围
适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为 70% 和 30% 。其中定量管理
由行驶里程与出车数量构成
五、组织机构
、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。
、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
、公司审批确定。
六、考核程序
（一）考核周期每月 1次
（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、
车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：
、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：
（一）编制人数：现编制人数 4 人， 2011 年编制拟增加 1 人至 5 人
（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为 2500 元，汤吾林调整后工资 2500 元，潘德财调整后工资为 3000 ；陆驰翔目前为试用期，现考虑与新增编制人员暂定同为 2500 元
（三）月工资总额： 13000 元
（四）年工资总额： 156000 元
（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30% 作为绩效工资，车队年绩效工资为
46800 元。
（六）里程数据：车队 10 年 4-10 程合计 57700 公里；人均月里程为 2747 公
里，并以此计算 11 年里程数据，以 5 人满编制计算，车队 11 年月里程合计 13735
公里，年里程合计 164820 公里。（此数据为 10 年平均数据，介于量化考核为
不可控因素较多，建议 11 年采用平均数可适当放大）
（七）出车次数：车队 10 年 4-10 月份共计出车 739 车次，月均出车为 106 车
次，人均月出车 42 车次。并以此计算 11 年车队出车车次，以 5 人满编制计算，
车队 11 年月出车合计 210 车次，年出车合计 2520 车次。（此数据为 10 年平
均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议 11 年采用平均数可适当放大）
八、考核内容
（一）定性考核管理目标
硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，