南站乘务员公寓工程管理部管理规定.docx

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南站乘务员公寓工程管理部管理规定
中国中铁

中铁三局集团神池南站乘务员公寓
工程管理部
管
理
制
度
中铁三局集团神池南站乘务员公寓项目经理部
二〇一三年四月二十日
目 录
工程管理部管理办法
1、工程管理部职责
（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2）参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩及复测、放线。
（3）负责编制标段施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。
（4）组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对各项目的技术交底工作。
（5）承办项目开工报告的申报工作。
（6）及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，并向有关领导和部门反馈施工生产信息。
（7）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。
（8）负责征地拆迁的相关事务。
（9）负责施工新技术、新工艺、新材料的推广和应用。
（10）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
（11）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。
（12）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。
（13）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
（14）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。
（15）按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。
（16）完成领导交办的其他工作。
2、工程管理部管理制度
设计文件审查、图纸会审制度
设计文件审查、图纸会审是施工质量管理体系中的关键环节，通过设计文件审查、图纸会审，可以统一经理部对设计质量标准与施工技术要求的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患；为规范设计文件审查、图纸会审程序，特制定本制度。
1）通过设计文件审查、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。
2）设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。
（1）学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
（2）初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。
（3）在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。
3）设计文件审查执行项目部审查制度。
项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程管理部门、安全质量环保部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和项目部技术室主任及有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。
审图内容：
审查标高等尺寸、房建位置是否正确，并计算数量与设计数量是否相符；
审查房建地质钻探资料、基础类型、预偏心、结构尺寸、主要工程数量是否准确；
审查房建、四电等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名数量是否清楚、齐全、正确；
审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符；
审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；
审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符；
审查设计图标示的钢筋、建筑耗材等结构材料类型、等级与标准设计图、设计工程数量清单是否相符，工程数量计算是否准确；
审查设计水文、地质是否与实际相符；
审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分；
审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；
审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出