监事会重点业务监督工作办法.docx

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监
事
会
监
督
指
导
手
册
*****监事会体例
监事会重点业务羁系事情步伐
为了包管公司正常有序正当运营，包管公司全体员工廉洁勤政，防备滥用职权，谋取私利等违法违纪现象的产生，维护好股东和公司全体员工的利益，公司监事会在认真做好经常性、通例性羁系事情的同时，对本公司重点业务实行重点监督。现凭据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他执法规矩的有关规定， 结合本公司有关治理制度和事情实际，制定公司监事会重点业务羁系事情步伐如下：
监事会成员组成
监事会设成员4名（监事长：朱宝廷；监督员：*****、侯丹丹、*****
监事会人员分工：朱宝庭 卖力全面事情，组织监事会人员定期和不定期对公司项目进行巡查、督导等事情；***** 卖力各项目财务监督查抄和督导等事情；侯丹丹 卖力各项目行政、人事等监督、查抄、督导等事情；***** 卖力各项目工程招标、条约签订履行、质量、进度、宁静文明施工治理等监督、查抄、督导等事情。
监事会事情思想
项目前期：由于项目前期新员工的参加，监事会人员在项目前期要跟踪办事，在每个节点事情开展前监事会人员组织相关人员进行交底，确保节点事情按流程、制度顺利进行。发明问题书面通知当事卖力人并限期纠正，不然赐与主管领导
500—5000元经济处罚，情节严重者主管领导降职或要求离职。
项目中期：监事会人员定期、定节点、和不定期对各项目部进行监督查抄，发明问题书面通知当事卖力人并限期纠正，不然赐与主管领导500—5000元经济处罚，情节严重者主管领导降职或要求离职。
项目后期：监事会人员在巡查监督的同时应增强资料整理收集事情，加大巡查力度，防备后期出现制度不遵守、流程不执行现象，发明问题书面通知当事卖力人并限期纠正，不然赐与主管领导500—5000元经济处罚，情节严重者主管领导降职或要求离职。
监事会资料整理
监事会每次巡查都要书面记录巡查项目、内容、存在问题、整改时间、处罚整改通知单（如果有），资料一式两份，其中一份报总经。附表如下：
监事会巡查记录表
编号：
日期：2016年 月 日
项目名称：
巡视内容：
存在问题：
整改意见
巡视员签字：
本表一式两份，一份存档，一份呈报总经理。
重点环节监督步伐
一、招标监督治理步伐
为范例工程招标运动，掩护国度利益、社会利益和招标运动中当事人的正当权益，凭据《中华人民共和国招标投标法》、《河南省招投标治理步伐》等执法规矩和规章的规定，结合本公司的实际，制定本步伐。
在本公司范畴内的所有建立工程施工、监理以及与建立工程有关的重要设备、质料采购招标投标运动均适用于本步伐。
（一）监事会在招投标事情中的主要职责
1、贯彻执行有关招标投标运动的执法、规矩、规章和政策；
2、指导、监督招投标运动依照有关规定实施；
3、受理招投标运动中的违法、违规举报，并凭据规定进行处理惩罚；
4、凭据治理权限，对工程评标人员实施治理；
5、执法、规矩、规章规定应履行的其它职责。
（二）根本监督原则
1、凡确定的招标项目必须严格凭据本步伐执行，真正体现“公然、公平、公平”的市场竞争原则。
2、公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变动。
3、必须严格遵守保密原则，招标的种种相关信息是公司的秘密必须是最少人知晓，对知晓的人要增强控制和监督。
（三）监督步伐
1、步伐监督
为了最洪流平地包管公司和投资者利益，通过事先宣布条件和要求，众多的投标人凭据同等条件进行竞争，将投标运动置于透明的情况之中，来包管招标项目得到最佳的质量和本钱。本着“公平、公平、公然”的原则，招标文件发放至发放中标通知书到签订条约均按公司《招投标治理步伐》之有关规定执行。
2、历程监督
所有招标事情从宣布投标条件、制定和发放招标文件、确定投标时间、开标、唱标、评审、定标、发放中标通知书、到签订正式条约，所有历程监事会全程监督。
（1）招标监督
①对到达招标标准的项目拆分支解，规避招标的行为进行监督；
②对招标运动中是否存在以不公道条件限制大概排斥潜在投标人，限制投标人之间竞争的行为进行监督；
③法定公然招标的项目是否对外公示，邀请招标的项目是否按规定步伐推荐入围单位等情况进行监督。
（2）开标监督
①监督人员应当在开标现场当众宣布招投标规律，宣布投诉举报电话；
②对承办招标部分按招标文件要求吸收投标人的投标文件情况进行