赛事中心员工激励方案.docx

赛事中心员工激励方案（初稿）
第一章总则
第一条目的
为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的 激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制 定本方案。
第二条适用范围
赛事中心全体员工
第二章激励原则
第三条全面激励原则
不同激励方式，适用赛事中心全体员工
第四条差异化原则
因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化
第五条奖励和处罚相结合原则
结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合
第六条 公平、公正、公开原则
激励考核过程秉承公平、公正、公开原则
第七条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则
对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式
第三章激励方式
第八条项目制激励
（一）管理职责
董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。
赛事中心VP:审核项目奖金额度及奖金分配方案。
财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。
综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的 项目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档 部及财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性， 接受项目组人员的中 诉。
（二）项目奖金分配
1,每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额；
2,对于周期较长项目可制定项目津贴；
项目等级及津贴对应表：
项目等级
等级定义
分配比例
（公司：项目组）
津贴
I级
如产生销售额、利润金额多
少以上
如4: 6
?元/月/个
II级
如5: 5
?元/月/个
III级
如6: 4
?元/月/个
3,针对每个项目人员角色，明确项目奖金分配系数及比例;
项目角色
系数
分配比例
（可分配奖金总额）
备注
主要责任
A
如50%
辅助责任
B
如30%
参与配合
C
如10%
奖金池
如10%
备注：可设置奖金池，每次留存项目可分配总额 10% ,至年底按个人绩效发
放。
4,项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励；反之, 项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。
（三）项目奖金发放
1,根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算 项目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算；
2,项目结算30日内进行项目奖金发放。
第九条 项目合伙跟投制激励
（一）员工提出项目议案或公司提出项目， 经公司审批立项通过，对赛事中心员
工公示，申购项目份额；
（二）跟投权限及比例
1,员工跟投总额不得超过项目资金 5%;
2,公司将对跟投项目安排额外受让跟投，其投资总额不超过项目资金 5%;
3,依据跟投方案明确项目利润分配比例，其次根据项目激励方法分配个人激励
奖金
项目管理人员
公司高级管理人员
其他员工
必须跟投
限制参与人
自愿参与
上述方案大部分掌控权归属公司，另：项目直接按比例进行跟投，公司出资比例
控制50%以上，项目结束，计算可分配利润后，按跟投比例进行利润分配
第十条 项目合伙制激励
（一）项目合伙人的权利