项目数据准备方案.docx

E 货广场
项目计划
version <>
修订历史记录
序号
日期
修订内容
版本
编制人
01
2014-8-3
创建

刘亮
目录
前言 4
项目周期 5
项目策划 5
流程图 5
工作流程 5
项目监控 6
流程图 6
工作流程 7
项目结项 8
流程图 8
工作流程 8
制度规范 9
配置库管理制度 9
配置库结构 9
配置库操作 14
配置管理权限设置 14
项目整体计划 15
1 前言
略
2项目周期


输入
产品经理
产品组成员
研发项目经 理
研发技术人 员
测试组成员
配置管理 人员
输出
开始
1 1
市场需求
产品整体需求J
1..产品需求分析
r
项目整体计划 项目里程碑计划

i
r
.产品原型设计
产品原形设计J
1
架构设计文档
々
4产品架构设计
।
□
5配置库管理计划
配置管理计划
*

尸

项目启动会议纪要
4 .
। •1
结束

入口准则
项目正式立项。
输入
市场部门的需求
步骤
1
? 产品需求分析
产品部分根据市场和客户的需求定义产品及项目的需求业务框架
2
? 指定项目整体计划
a） 产品经理与研发项目经理沟通，确认研发人员、测试人员组成情况，制定项目资源 计划
b）产品经理与研发项目经理一起制定合理的项目整体计划（含原型设计、架构设计）及 项目里程碑
3
? 产品原型设计
a）由产品经理组织产品组成员根据需求业务框架进行产品的原形设计
研发项目经理参与产品原型设计的评审
视情况，研发人员可参与原形的设计工作，了解产品业务
d) 产品经理组织相关人员对产品原形进行评审
4
? 产品架构设计
a)根据产品的业务需求，由产品组完成产品的架构设计，制定产品的业务架构、系统 边界划分、子系统技术框架及技术选型、部署设计以及系统的容量、性能需求
b) 产品经理组织相关人员对产品架构进行评审
5
? 资源库管理计划
a) 产品经理和研发项目经理就项目人员规划配项目配置库的人员权限，以及项目基线 建立的力式。
6
? 建立基线
a) 配置管理员按照配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线以及为项目参与人员 配置访问权限
7
? 项目启动会议
a)产品经理召集项目参与人员为对系统的业务框架、技术框架、人员安排、项目计划 进行介绍。
配置管理员进行会议纪要
会后项目研发工作正式启动
输出
《厂品整体需求文档》
《产品原形》
《项目整体计划》
《项目配置计划》
《产品架构设计》
《项目启动会议纪要》
出口准则
文档全部输出，项目启动会议召开


输入
高层管理者
产品经理
产品组员
研发项目经理
研发人员
测试经理
测试人员
输出
项目整体计划
开始
1
1
项目周报
周报
2..项目周例会
1
计划变更记录

产品原形
产品架构文档
1
1
里程碑报告

n_
结束

入口准则
项目计划通过评审。
输入
《项目整体计划》
《产品原型》
《产品架构文档》
步骤
1
? 提交工作周报
项目成员每周根据项目计划在配置库中《项目周报》里填写和提交个人本周任务明 细和工作量。
2
? 项目周例会
项目经理检查项目成员提交的个人工作周报，对项目的规模、工作量、进度、风险 进行分析和识别，形成项目周报初稿，负责准备和主持项目周例会，对本周工作进行总 结，并明确下周工作计划。项目经理