运输队XXXX管理制度汇编[1](1).doc

运输队2０1５年管理制度
队委会制度 ——-————---—————-—--— 1
安全管理办法—————————-——-—-——— 2-1０
生产管理办法————-———-—-—-—————11—１4
安全质量标准化管理办法———-————---——1５-19
工资分配办法—-—---—-—————---——23—2５
民管会制度—-———————-—————-———19－21
班组建设管理制度——-———---———-———26—32
材料管理办法—-———-———-—————---33—36
集中学习制度＿_＿＿__＿＿___＿_____＿___＿_＿_＿_＿________3７—38
假工管理制度—-—-—-—-—-———————-３9-４1
师带徒管理办法-———--———-————-——42-44
跟（值)班制度—————--——————-———45－4８
技能提升管理办法—————————————-——49-３0
自有资金管理制度—-———————-———————51
沟通谈话制度-———-—————————-—-—５２－5３
安全联保互保管理办法及协议—-——-—--———54—56
运输队队委会制度
为加强本队生产技术基础管理,特定本制度:
一、队委会的组成及工作程序
1、队委会成员由队长、书记、工会主席、技术员、团支部书记、副队长及班组长组成。
2、队委会由全面队长主持，队长不在时由党支部书记负责主持。正常情况下在每月底或次月初组织召开一次队委会，对安全、,涉及影响安全生产的重大事项,随时召开队委会讨论解决实施办法。
二、队委会职责
１、主要研究、讨论、安排全队生产、安全、经营管理中的重要事项，安排月、季生产任务，落实班组的各项指标分解,议定有关劳动组合事宜。
2、总结上月生产、安全、经营情况，布置安排当月生产任务，分解产量指标，贯彻作业规程及安全措施。
3、总结全队安全生产情况，提出次月全队安全生产重点防范的具体措施，建立安全质量奖惩制度。
4、对员工思想动态进行摸排，掌握员工近期思想趋向，针对性地进行员工思想教育。
５、核查队各项管理制度的执行及落实情况，发现问题及时纠正、协调、处理。
6、凡喝酒参加会议、无故不遵守会议纪律者考核30元/次。
　 　 　 运输队安全管理办法
为切实抓好运输队的安全工作，提高员工的安全素质，夯实安全基础，严格安全制度，规范员工操作行为，杜绝违章违纪，防止运输安全事故的发生，在严格执行松藻煤电公司三十八条安全禁令和打通一矿党政一号文各项管理办法的基础上，结合本队实际，经队委会、民管会讨论通过，特制定输队安全管理办法,希全队员工遵照执行.
队级管理人员安全责任制
1、队干、班长必须服从当天值班队干的工作安排,并积极组织落实，对落实不力者,值班队干有权作出考核，并纳入当月绩效考核.
２、安全副队长必须按规定认真建立健全员工违章违纪帮教档案、事故案例分析档案、员工工伤台账（包括内部工伤台账)，并按规定进行每月一次的运输安全分析总结会，及时查找和处理本月工作中存在的安全隐患。
3．队干严格执行区域负责制和重点工程现场跟班制度,督察生产现场中存在的安全隐患，现场管理的好坏将纳入队干当月的绩效考核。
4、队干的考核奖按照队干考核管理制度执行考核。
5、每月分上、中、下旬由安全队长牵头，技术员、队干、工会主席参加,对几大斜坡的运输安全、机车运行状况、竖井提升、地面矸石山等重点岗位进行动态执法检查和考评,考评结果将纳入班组和个人的行为达标及绩效考核。具体实施细则如下:
一、斜坡安全管理：
１、开工前,必须执行专人负责对各类安全设备和设施的检查制度,否则考核15元，并按队一般三违处理。
２、东区+２95、西区+２８0、+140、西１#材料上山磨盘工在完成本区域内工作后，只要斜坡在运输,必须做到对斜坡运输的安全监视工作，不得擅自离岗和脱岗，未执行,则考核责任人15元,并按队一般三违处理。
3、班组排班时，班长必须明确负责斜坡检查的具体人员，及时将斜坡安全设施的检查情况进行汇报,未明确，则考核班长１5元。
４、使用自动摘钩装置时因矿车变形强行将插销打进碰头眼孔，造成自动摘钩不能实现，考核15元/次，，则按矿相关文件规定执行考核。
５、拉运四超物资不能混拉、混运,未执行则考核15元/次,并按队一般三违处理.
6、斜坡拉运特殊材料时，上下磨盘工绞车司机必须电话互相联系好，拉运前不按规定联系，造成调道考核相关责任人15元/次，责任人并按队一般三违处理,造成设备设施损坏，按矿相关规定执行考核。(矿考核后，队不再重复考核）。
7、