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职工竟聘上岗及岗位动态管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善公司用人激励和约束机制， 增强职工的危机感、 紧迫感、 责
任感和爱岗敬业精神， 最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性， 充分挖
掘和发挥公司用人的最大效益。
为规范公司劳动人事管理制度， 凡是公司按照 “四定” 设置的岗位都要实行竟聘
上岗。 通过实施 “三岗制” 动态管理， 真正地做到人员能进能出， 岗位能上能下，
收入能高能低。为搞好“四定”工作，特制定本实施细则。
第二章适用范围
第二条公司所属各单位与管理局签定劳动合同，形成劳动关系的各类人员。
第三条下列人员不列入“三岗制”动态管理范围
1 、科级及科级以上干部；
2、休育儿假的女工；
3、经组织批准脱产学习人员；
4、新参加工作尚未转正定级人员；
5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。
第三章工作目标
第四条岗位竟聘工作目标：
1 、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内；
2、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置；
3、强化竟聘上岗机制，保持 3%左右的下（待）岗比例。
第四章岗位竟聘原则 第五条竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。
第六条自愿申请，双向选择，组织批准。
第七条公开、公平、公正的竞争原则。
第八条岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。
第五章岗位竟聘组织形式
第九条成立岗位竟聘工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
第十条岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：
1 、负责定岗定员工作的领导、组织和协调；
2、确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；
3、确定竟聘者的竟聘岗位；
4、对竟聘工作全过程进行监督。
第十一条成立岗位竟聘综合考评小组。
1 、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。
考评小组由公司领导、 机关科室长、 大队代表一名和机关及直属职工代表组成 （岗
位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立） 。
2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。
考评小组由公司分管领导、 大队领导、 机关科室长和大队职工组成 （岗位竟聘综 合考评小组在开展岗位竟聘时成立） 第十二条岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：
、对岗位设置情况进行审查；
2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定；
3、对竟聘者竟聘岗位的认定。
第十三条经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施，联系电话：
第六章竟聘上岗考核方式及时间安排
第十四条参加竟聘的人员， 按个人意愿最多可参加公司内部设置的两个岗位的竟
聘。
第十五条竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。 考核结果
六十分以上为合格 （岗位绩效占个人得分的 40% ， 民主测评占个人得分的 60% ） ；
考核结果低于六十分为不合格。
第十六条岗位绩效考核。 岗位绩效考核是对职工现岗位的考核， 公司全体职工采
取逐级考核的办法，考核者原则上是被考核者的主管领导。具体办法是：
、机关科室副主任由公司主要领导、分管领导、本科室主任考核；各考核者评
分权重 ： ： ；
、直属单位负责人由公司主要领导、分管领导考核；各考核者评分权重 ：
；
3、机关科室工作人员由公司分管领导、