仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施.docx

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息 化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。
.建立培训体系，提高员工素质
根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管 理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一 次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上 岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技 术、用技术的正气之风。同时完善制度，加强绩效考核。建立严格的岗位责任制， 明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚, 职权明确。加强绩效考核，使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖 有罚，充分调动员工的积极性。
.合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成 本支出，提升效益。（1）调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电 脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。 （2）合理规
划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。（3）合理划分库区，定置定放。 将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为 3个库。（4）将A字架改为凹字 架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。 如下图
所示：
字架
凹字架
货架示意图
. 全面推进仓储信息化管理
应用完善的仓储管理系统 , 可优化企业的作业流程 , 自动分配货位 , 实现仓
储管理的信息化、自动化、智能化 , 提高企业的管理水平。
系统功能设计
用友U配一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正
集成 , 实现 “加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能 :
①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据 打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显 示功能。 Excel 图表 , 使统计数据更形象直观。
流程设计
入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节 , 是仓库根据采购订单的情
况 , 进行实物进库的工作。公司物资入库程序 , 主要包括接货准备、物资验收、 入库堆放、入库信息处理等。
出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节 , 是仓库根据使用单位
或业务部门开出的商品出库凭证 ( 提货单、 领料单、 调拨单 ) 发货的工作。 公司物
资出库程序 , 主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处
理等。
. 建立有效的库存控制模型
有效的库存控制 , 可以避免超储或缺货 , 提升优质服务 ; 减少库存空间占用 ,
降低库存总费用 ; 控制库存资金占用 , 加速资金周转。
(1)重视供应链管理,实施ERP获取物流管理“第三方利润源泉”
加强供应链知识培训 , 使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用 , 知道 “第三方
利润源泉”的巨大 , 从而改变理念 , 并将物流管理思想应用于实际工作 , 提高管理
水平 , 向管理要效益。
应用库存控制方法 , 尽量减少库存量