仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施.doc

仓储管理方案优化方案及降低
仓储成本的措施
###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信B 类物资采用定量库存控制法 ,B 类物资的保管比 C类物资重视。
（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量 （订货点） 时，按规定数量（一般以经济批量 EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。如下图所示：
订货点法示意图
当库存量下降到订货点 R 时，即按预先确定的订购量 Q 发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间） LT，库存量继续下降，到达安全库存量 S 时，收到订货 Q，库存水平上升。
（2）运用 5S 理论：5S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以 "S" 开头，简称 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
实施步骤：
1S 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西
与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
2S 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇
明确数量，并进行有效地标识。
3S 清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S 清洁：将上面的 3S实施的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持结果。
5S 素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良
好的习惯，并遵守规则做事。 开展 5S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
二、降低仓储成本的措施
充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；
减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨 / 天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降
低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相