仓储管理方案优化方案及降低仓储成本措施.docx

###企业仓储管理方案优化方案及降低仓储本钱的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对企业存在的一些问题，从员工素质的提升、仓储场所规划、仓储信息化管理、 库存模型的控制等方面提出优化方案。
建立培训系统，提升员工素质
依照员工素质要求理等。
出库流程：物质出库业务是积蓄业务的最后一个环节，是库房依照使用单位或业务部 门开出的商品出库凭证（提货单、领料单、调拨单）发货的工作。企业物质出库程序，主要 包括出库凭证审察、拣货、发货检查、装车发货、出库信息办理等。
建立有效的库存控制模型
有效的库存控制，能够防范超储或缺货，提升优异效劳；减少库存空间占用，降低库存 总花销；控制库存资本占用，加速资本周转。
（1） 重视供给链管理，推行ERP，获取物流管理“第三方收益源泉〃
加强供给链知识培训，使全体人员懂得推行物流管理的意义和作用，知道“第三方收益源泉〃 的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实质工作，提升管理水平，向管理要效益。
（2） 应用库存控制方法，尽量减少库存量
ABC分类法：按电力物质在电网中的地位和占用企业资本比率及作用大小，把企业物质
分为A、B、C三类。A类物质是石英晶体，占石英石成品的9 4% ; B类物质主若是树脂、
玻璃（白玻、镜玻） ，品种数比A类多但占用资本比率比A类小；C类物质主若是偶
合剂、固化剂等，品种多，占用资本少，是石英石生产中的辅助资料。依照分类，A类物质 采用经济批量法，库房保留中采用重点措施，加强管理。B类物质采用定量库存控制法，B 类物质的保留比C类物质重视。
〔1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量〔订货点）时，按规 定数量〔一般以经济批量
EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。以以下列图所 示：
订货点法表示图
当库存量下降到订货点 R时，即按起初确定的订购量 Q发出订货单，经过缴纳周
期〔订货至到货间隔时间〕LT,库存量连续下降，到达安全库存量 S时，收到订货Q, 库存水平上涨。
〔2〕运用5S理论：5S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、打扫〔SEISO〕、干净 〔SEIKETSU〕、涵养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的拼音均以"S”开头，简称
起源于日本，经过标准现场、现物，创建如数家珍的工作环境，培养员工优异的工作
习惯，其最后目的是提升人的质量。
推行步骤：
1S整理：将工作场所任何东西划分为有必要的与不用要的，把必要的东西与不用
要的东西明确地、严格地划分开来；不用要的东西要赶忙办理掉。
2S整顿：对整理此后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数
量，并进行有效地表记。
3S打扫：将工作场所打扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S干净：将上面的3S推行的做法制度化、标准化，并贯彻履行及保持结果。
5S涵养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水平。培养每位成员养成优异的习
惯，并遵守规那么做事。睁开5S简单，但长时间的保持必定靠涵养的提升。
二、降低仓储本钱的措施
充分利用现代仓储技术和设施，提升各工作环节的作业效率
在一个库场中，必然量的工作花销支出，由于实质工效不一，所耗资的劳动力、
机械设施耗资、燃料费有所不同样，假设仓储管理经营得好，那么整个仓储花销就会 降低，