仓储管理方案优化方案及降低仓储成本措施.pdf

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###企业仓储管理方案优化方案及降低仓储本钱的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对企业存在的一些问题,从员工素质的提升、仓储场所规划、仓储信息化管理、
库存模型的控制等方面提出优化方案。
,提升员工素质
依照员工素质要求,采用“走出去、请进来〞的方法进行培训。总经理和管理层人员
送到特地的物流知识培训点去系统学习,其他任职人员每年如期进行一次业务理论知识培训。
新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗根本技术。员工每年进行理论
知识、业务技术比武、核查,奖优惩劣,提议学技术、用技术的正气之风。同时完满制度,
加强绩效核查。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的根本要求,做到
合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效核查,使之不但与作业量挂钩,还与
作业效率挂钩,推行有奖有罚,充分调发动工的积极性。
,完满仓储设施与设施
合理的仓储网络设计,能提升库房的利用率和仓储的运作效率,减少固定本钱支出,提
升效益。(1)调整库房网络。将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上能够清楚地查找
到产品方向,加速了备货速度,提升出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业
区、后勤效劳区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原资料仓依照物质大类及物质使用整
体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不但充分利用了场所,更能够减少搬运量并
防范产品因重压而变形。以以下列图所示:
A字架凹字架
图货架表示图

应用完满的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理
的信息化、自动化、智能化,提升企业的管理水平。
(1)系统功能设计
用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资本流的真切集成,
实现“加强督查控制、提升管理水平〞最后目标。系统应拥有以下功能:①数据录入
功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据盘问功能。⑤数据打印功能。⑥是
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数据保护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,
使统计数据更形象直观。
(2)流程设计
入库流程:物质入库业务是仓储工作的初步环节,是库房依照采买订单的情况,进行实
物进库的工作。企业物质入库程序,主要包括接货准备、物质查收、入库堆放、入库信息办
理等。
出库流程:物质出库业务是积蓄业务的最后一个环节,是库房依照使用单位或业务部
门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。企业物质出库程序,主要
包括出库凭证审察、拣货、发货检查、装车发货、出库信息办理等。

有效的库存控制,能够防范超储或缺货,提升优异效劳;减少库存空间占用,降低库存
总花销;控制库存资本占用,加速资本周转。
(1)重视供给链管理,推行ERP,获取物流管理“第三方收益源泉〞
加强供给链知识培训,使全体人员懂得推行物流管理的意义和作用,知道“第三方收益源泉〞
的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实质工作,提升管理水平,向管理要效益。
(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量
ABC分类法:按电力物质在电网中的地位和占用企业资本比率及作用大小,把企业物质
分为A、B、C三类。A类物质是,占石英石成品的;B类物质主若是树脂、
石英晶体94%
玻璃〔白玻、镜玻〕,品种数比A类多但占用资本比率比A类小;C类物质主若是偶
合剂、固化剂等,品种多,占用资本少,是石英石生产中的辅助资料。依照分类,A类物质
采用经济批量法,库房保留中采用重点措施,加强管理。B类物质采用定量库存控制法,B
类物质的保留比C类物质重视。
〔1〕定量库存控制法:指当库存量下降到预定的最低库存量〔订货点〕时,按规
定数量〔一般以经济批量EOQ为标准〕进行订货补充的一种库存控制方法。以以下列图所
示:
订货点法表示图
当库存量下降到订货点R时,即按起初确定的订购量Q发出订货单,经过缴纳周
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期〔订货至到货间隔时间〕LT,库存量连续下降,到达安全库存量S时,收到订货Q,
库存水平上涨。
〔〕运用理论:就是整理〔〕、整顿〔〕、打扫〔〕、干净
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〔SEIKETSU〕、涵养〔SHITSUKE〕五个工程,因日语的拼音均以"S"开头,简称
起源于日本,经过标准现场、现物,创建如数家珍的工作环境,培养员工优异的工作
习惯,其最后目的是提升人的质量。
推行步骤:
1S整理:将工作场所任何东西划分为有必要的与不用要的,把必要的东西与不用
要的东西明确地、严格地划分开来;不用要的东西要赶忙办理掉。
2S整顿:对整理此后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数
量,并进行有效地表记。
3S打扫:将工作场所打扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S干净:将上面的3S推行的做法制度化、标准化,并贯彻履行及保持结果。
5S涵养:经过晨会等手段,提升全员文明礼貌水平。培养每位成员养成优异的习
惯,并遵守规那么做事。睁开5S简单,但长时间的保持必定靠涵养的提升。
二、降低仓储本钱的措施
,提升各工作环节的作业效率
在一个库场中,必然量的工作花销支出,由于实质工效不一,所耗资的劳动力、
机械设施耗资、燃料费有所不同样,假设仓储管理经营得好,那么整个仓储花销就会
降低,经济效益就会增加。因此,在仓储作业中要利用现代仓储技术和设施,提升劳
动生产率,如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理
技术,仓储条码技术,现代化货架,专业作业设施、叉车、新式托盘等。
、成品周转,充分发挥库场使用效能,提升仓容利用率
存货周转速度加速,能使企业的资本循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓
库吞吐能力加强、本钱下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储本钱的前提。库房部
门能够采用高垛的方法,增加积蓄的高度;减小库内通道宽度以增加积蓄有效面积;
采用侧叉车、推拉式叉车,以减少叉车转弯所需的宽度;减少库内通道数量以增加储
存有效面积。仓储保留的货物吨/天本钱,与库场面积利用率、货物积蓄量亲近相关。
从某种意义上说,不研究库场利用率,要降低仓储花销那么无从谈起。一个库场的各项
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花销支出在相对牢固的情况下,单位面积蓄存量的增加与每吨货物的积蓄花销成反比。
即前者越大,后者越小;反之,那么越大。
、成品在库质量管理,减少保留中非正常耗费
库场积蓄的物质量量圆满,数量正确,必然程度上反响了仓储管理质量。为了避
免或降低货物耗资,应严格查收入库物品,做到不合格的资料、成品不进库,手续不全
时决不发料,质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放,科学进行堆码苫
垫,控制好库房温湿度,如期进行物品在库检查,保证账单切合、账账切合、账实切合。
在实质工作中稍有过失,就会使账物不符,因此,必定及时正确地掌握实质积蓄情况,
经常与账卡核对,无论是计算机管理还是人工管理,这都是不可以缺少的。
“先进先出法〞方式,保证每个被积蓄物品的积蓄期但是长
它是一种有效的方式,也成了积蓄管理的准那么之一。有效的“先进先出〞方式主
要有:一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统,依照物品入库时的时间,依靠
准时间排序的软件,能够自动排列出货的序次,从而实现“先进先出〞。这种计算机存
取系统还能够将先进先出和快进快出结合起来,加速周转,减少劳动耗资;二是在仓储
中采用技术流程系统的方法保证“先进先出〞。最有效的方法是库房中的技术流程采用
贯穿式货架系统,既可提升库房利用率,又能使库房管理实现机械化、自动化,是现代
库房的重要技术措施。
、信息流、资本流保持一致,加强管理的有效性。
充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势,有效地控制进、
销、存系统,使物流、资本流、信息流保持一致。运用物流、资本流、信息流的动向
资料辅助决策,能有效降低库存的本钱花销,提升仓储效劳的效率。
,推行仓储业务外包,从而节约相关投资与本钱外
包是经过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储企业,从而达
到降低本钱、提升生产效率和加强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是
一种长远的、战略的、相互浸透的、互利互惠的业务委托和合约履行方式。中小企业充
分利用现有市场上的物流企业,将其仓储业务外包出去,不但能减少投资的压力,而且
还能够大大降低仓储管理本钱。
总之,降低物流本钱可为中小企业获取第三个收益源,而降低仓储本钱又是获取第
三个收益源泉的重要源泉之一。在当前从紧钱币政策下,面对物价上涨、本钱上涨
仓储管理方案优化方案及降低仓储成本措施
的不利形势,中小企业更应眼睛向内,加强内部仓储本钱核算与解析,采用仓储本钱
控制的有效措施,提升仓储管理水平。