仓储管理方案优化方案及降低仓储成本措施.docx

### 企业仓储管理方案优化方案及降低仓储本钱的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对企业存在的一些问题， 从员工素质的提升、 仓储场所规划、 仓储信息化管理、 库存模型的控制等方面提出优化方案。
建立培训系统 , 提升员工素质
依照的工作 理等。
出库流程
物质入库业务是仓储工作的初步环节 ， 是库房依照采买订单的情况 ， 进行实 企业物质入库程序 ， 主要包括接货准备、物质查收、入库堆放、入库信息办
物质出库业务是积蓄业务的最后一个环节 ， 是库房依照使用单位或业务部 门开出的商品出库凭证 ( 提货单、领料单、调拨单 ) 发货的工作。企业物质出库程序 ， 主要 包括出库凭证审察、拣货、发货检查、装车发货、出库信息办理等。
建立有效的库存控制模型
有效的库存控制 ， 能够防范超储或缺货 ， 提升优异效劳 ; 减少库存空间占用 ， 降低库存 总花销 ; 控制库存资本占用 ， 加速资本周转。
重视供给链管理 ， 推行 ERP， 获取物流管理“第三方收益源泉〞
加强供给链知识培训 ， 使全体人员懂得推行物流管理的意义和作用 ， 知道“第三方收益源泉〞 的巨大 ， 从而改变理念 ， 并将物流管理思想应用于实质工作 ， 提升管理水平 ， 向管理要效益。
应用库存控制方法 ， 尽量减少库存量
ABC分类法：按电力物质在电网中的地位和占用企业资本比率及作用大小，把企业物质
分为A、B、C三类。A类物质是石英晶体，占石英石成品的9 4% ; B类物质主若是树脂、
玻璃〔白玻、镜玻〕 ， 品种数比 A 类多但占用资本比率比 A 类小； C 类物质主若是偶
合剂、固化剂等 ， 品种多 ， 占用资本少 ， 是石英石生产中的辅助资料。 依照分类 ，A 类物质
采用经济批量法 ， 库房保留中采用重点措施 ， 加强管理。 B 类物质采用定量库存控制法 ，B 类物质的保留比 C 类物质重视。
〔1〕定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量〔订货点〕时，按规 定数量〔一般以经济批量
EOQ 为标准〕进行订货补充的一种库存控制方法。以以下列图所 示：
订货点法表示图
当库存量下降到订货点 R 时，即按起初确定的订购量 Q 发出订货单，经过缴纳周
期〔订货至到货间隔时间〕LT,库存量连续下降，到达安全库存量 S时，收到订货Q, 库存水平上涨。
〔2〕运用 5S 理论： 5S 就是整理〔 SEIRI 〕、整顿〔 SEITON 〕、打扫〔 SEISO 〕、干净
〔SEIKETSU〕、涵养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的拼音均以"S"开头，简称 起源于日本，经过标准现场、现物，创建如数家珍的工作环境，培养员工优异的工作 习惯，其最后目的是提升人的质量。
推行步骤：
1S 整理：将工作场所任何东西划分为有必要的与不用要的，把必要的东西与不用 要的东西明确地、严格地划分开来；不用要的东西要赶忙办理掉。
2S整顿：对整理此后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数 量，并进行有效地表记。
3S 打扫：将工作场所打扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S 干净：将上面的 3S 推行的做法制度化、标准化，并贯彻履行及保持结果。
5S 涵养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水平。培养每位成员养成优异的习
惯，并