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备品备件库房管理制度
第一章总则
第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、 质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护 科学合理；出入库备品、备件及时、准确 。
第二条 库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产 服务，为降低成本、加速资金周转而努力。
第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备 件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特 点和用途统筹规划、合理布局。
第二章备件计划的管理
，备件管理员要掌握设备的检修运转状态， 及时预先发现问题。
、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制 所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需 用时间和供货周期，每月15日，25日集中提报计划。
，工段上报的月份备件计划需有编 制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须 附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备 技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理 。
，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机 电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物 资供应部的备件分管计划员。
，首先核对库存的储备量，再根据已安排 的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复 核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。
，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后 可直接采购。
第十条5、备件的图纸管理
第十一条 ，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备 技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作， 图纸的测绘由各工段、机电中心负责。
第十二条 ，制图要规范，上报的加工 图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还 需确认管口方位是否正确。
第十三条 。
第十四条 。
第二章验收入库
第十五条 入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的 数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量（合格证），做到数量、规格、品种准 确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录， 等待相关技术员验收相符后再入库。
第五条出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接 接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验 收，并做好入库登记.
第六条 检验员要严格检查备品备件的合格证，质量的定性，是否符合各厂所需的 备品备件的技术要求.
第七条 物品验收合格后，应及时入库摆放于指定位置。
第八条做到帐、卡、物相符合。
第九条 易燃、易