保安主管工作计划.docx

保安主管
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保安主管工作计划2018（一）为了加强管理，增强队员的安全意 识和服务理念，进一步提高队员的安全防范能力和服务水平，围绕中云 兴城投资有限公司项目
总体目标和发展，认真贯安全第一，预防为主坚持人防技防加强保 安人员管理学习和培训，提高队员素质和技能，努力打造一支业务精技 ，从而维护公司的秩序.
具体工作计划如下：
一、工作目标
1、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍.
2、打造一支规范化，专业化，有凝聚力，有战斗力，团结，形象好的 保安队伍.
二、工作计划
1、从管理入手，提高保安综合素质，建立目标管理责任制，层层分 解落实工作任务，有效地解决干与不干，干好与干坏都一样的被动局面 起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务分解落实到 各班组及队员使人人有目标，有任务，个个有压力，有动力.
2、努力提高业务素质，
严明,作风顽强的保安队伍，,做好思想工作，加强业务培训，培养队员吃 ，和队员一起训练以便发现问 题,有针对性地解决问题，其次，增强服务意识，提高服务能力，遇公司领 导要主动向领导打招呼问好，主动礼让，注重细节，追求完美
3、做好保安人员稳定工作，控制人员流失.
4、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业 务技能（1）严格落实公司规章制度，对于新入职队员加强培训，使保安 队员尽快适应公司管理（2）加强队员业务培训（内容包括：队列训练， 体能训练，消防培训，法律等方面）每周一次（3）鼓励队员积极学习，追求 进步，对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员 ，加强
关注，引到向高层次发展.
5、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员，做好巡查工作 对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数.
6、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和 登记.
7、做好每月保安人员考