结构学派.ppt

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结 构 学 派
——战略的形成是一个变革的过程
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世间任何一地的历史，都如同战士的生涯，多数时候风平浪静，只有短暂的惊涛骇浪。

——斯蒂芬·杰伊·古尔德
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CONTENT
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选对目标
差异营销
挖掘需求
定制方案
结构战略的理论前提
对结构的研究历史
变革相关的实践工作
评价
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理论前提
1、大多数情况下，可将组织描述为某种由自身特性所构成的稳定结构：组织在一段特定的时期内，采用特殊的结构形式，与特殊类型的结构匹配，产生特殊行为，从而形成一套特殊的战略；
2、这些稳定时期偶尔会被一些变革过程所打断——即转向另一种结构的量的飞跃；
3、这些相继的结构状态和变革过程可能会随着实践的推移而自发地规律化，形成模式化序列；（组织的生命周期）
4、战略管理的关键就是维持战略的稳定状态，或者说大多数时候是适应性的战略变化，但适应周期性的辨认改革的需要，并能够在不损害组织的前提下安排好那种破坏性的变革过程；
5、相应地，战略制定过程可以是一种概念性的设计，也可以是正式计划；可以是系统分析，也可以是领导意愿。换言之，这些战略的形成的思想学派自身就代表了特别的结构；
6、结果战略采取了计划或模式、定位或者观众，甚至策略的形式，但也都是依自己的时间和情形出现的。
知可以战与不可以战者胜
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对结构的研究
识众寡之用者胜
历史
麦吉尔大学对结构的研究
米勒的贡献
转型时期的探索
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麦吉尔大学的研究
上下同欲者胜
1、普拉蒂普·坎德瓦拉
2、组织结构分类、组织权利关系分类
3、结合这两种分类，组织可以分类为：
创业型、机械型、专业型、创新型、多元型、
政治型、教会型
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米勒的贡献
以虞待不虞者胜
1、战略原型：失败型：停滞官僚机构型、无头脑巨人型、不幸后果型
成功型：主导企业型、创业集团、创新型
2、量子变化理论观点：构成了结构学派的中心观点
3、革命性还是渐进性的变化：战略管理中的一个争论点
4、卓越与卓越的危险：使组织卓越的那些东西也能使组织失败
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以虞待不虞者胜
量子变化理论观点
1、组织对变革与连贯性对立问题的解决方法是先针对一个再针对另一个分别进行的，各种战略总是在不断发生着编辑性的变化；
2、世界总是在变化，只是时缓时剧而以；
3、真正新颖的战略通常被控制在组织的某个角落，组织就可以在自己的逐渐生成的战略模式中找到新的经过深思熟虑的战略导向；
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卓越与卓越的危险
1、米勒 《伊卡洛斯的悖论》：
飞行的过程使他无限的接近太阳。却因此融化了翅膀，跌落而死。
2、成功走向失败的4条主要“轨道”：
聚焦式轨道
冒险式轨道
发明式轨道
脱节式轨道
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管理者们“把他们自己看作是逻辑渐进主义者，并相信是这是一种明智的管理方式”。
理性与政治的并行、对效率和权利的追寻、特殊（人物）与极端情况的角色等，要去探究这些现象背后的混合条件。
佩蒂格鲁
格里·约翰逊
组织生态循
环图
戴维·赫斯特
转型时期的分析
以虞待不虞者胜
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