ERP规范指导-PMC-部(试用版).pdf

ERP 系统规范指导 -PMC 部
(试用版 )
制定人 /日期 :
审核人 /日期 :
核准人 /日期 :
1. 职责概要
. 【主要工作】
1) 销售订单录入维护作业。
2) 生产订单计划作业，包括半成品、成品、委外生产计划的制作、审核、打印发放。
3) 物料需求计划作业，包括 MRP 需求运算、 ROP 需求运算。
4）根据日常工作，通过系统对相关共享信息进行查询，并作统计报表分析。
. 【职责要求】
1) 严格按照本规范文件进行操作。
2) 在实际运作的过程中，发现基础资料或其他相关设置有问题，需及时向相关部门反映并要求得到落实。
3) 如果由于各种原因 , 不能上班的时间超过一天，需要事先把自己未处理的原始单据交接给相关指定人员，
确保系统的工作每天及进处理完毕。
4）用户不越权操作、不做违规业务。
5）每个用户只可以用自己的用户名进行登录 , 并保证自己密码不泄密，定期性更改改密码。
6）业务单据需要及时录入，并要求实际工作执行完成 ; 业务操作完毕后或离开座位请及时关闭窗口。
. 【关联部门】
1）工程部：要求及时将订货相关信息（如存货名称、产品 BOM 清单）维护，确保 PMC 部能第一时间进行
系统业务；同时，在日常工作中出现工程资料的更改需在第一时间通知到 PMC 部，以便 PMC 及时作出
计划调整。
2）采购部：要求每天把 PMC 部提交的《材料请购单》和《委外计划需求表》处理掉；并及时把每天来料出
现的异常在系统进行处理，确保 PMC 部日常业务的进行。
3）材料仓： 要求每天及时把每天的供应商到货情况录入系统并作处理， 以便物控能在系统中及时得到物料信
息，同时每天的生产订单发料需及时进行处理，以便 PMC 通过系统准确地掌握生产订单物料状况。
4）生产部：需每天及时将生产完工状况及时录入，确保 PMC 部能通过系统准确地掌握订单完成状况。
5）品管部：要求每天把异常的检验结果处理，确保给 PMC 对生产订单进度的掌控。
2. 主要流程
2． 1 销售订单作业
【作业流程】
步
作业流程图 对应程序 流程说明
骤
【销售订单】 1． 接收总部销售订单后， 首先必须确认订单所需产品
1 接收总部订单
系统是否有 BOM，如属新产品或定制必须先呈交工
程部进行确认， 并要求按 BOM标准作业完成后方可
进行订单下达。
2． 【菜单路径】销售管理 >销售订单