软件研发部部门管理制度样例.doc

目 录
一、日常管理1
（一）年度安排1
（二）例行会议1
部门管理层例会1
季度经验交流会1
年度产品发布会2
（三）日常工作2
部门周报2
项目半月报2
部门管理报表3
内部质检管理3
（四）工作流程4
开发奖金申请发放流程4
年终奖金申请发放流程5
二、产品管理6
（一）产品资料管理规范6
产品过程文档管理6
（二）产品过程管理规范7
研发类开发过程7
实施类开发过程9
维护类开发过程9
一、日常管理
（一）年度安排
软件开发中心年度的大型活动构思如下：
1）第一季度：重点在“计划和培训”，制定年度计划，开展各种交流培训活动。
2）第二季度：重点在“新产品设计”，新产品方案、设计的讨论确定。
3）第三季度：重点在“交流和巡检”，对主要客户、分公司开展交流、巡检活动。
4）第四季度：重点在“管理和考核”，管理制度的反思和改进，年考核结果的评定。
（二）例行会议
部门管理层例会
目的：交流各部门近期主要工作，特别是部门间协作相关的内容；发现管理问题，讨论解决方案；
时间：按需召开，下午1：30－3：00
人员：副总监及以上人员、部门文秘
内容：1、软件开发中心相关报表数据的展示和分析；
2、相关管理问题解决方法商讨和确定；
季度经验交流会
目的：软件开发中心内部各部门工作内容了解和交流；产品、研发、管理创新交流和讨论；
时间：每年一月、四月、七月、十月的25号下午1：30－4：30（若碰到休息日，提前至最近的一个工作日）
人员：开发经理、研发经理及以上人员、部门文秘
内容：1、选定部门作为主讲部门，介绍本部门一年来新的研发成果，例如新产品、可通用业务模块或者一些新的构思想法等等（各部门自行指定）；注意每次会议只选定一个部门，各部门主讲时间安排如下：一月质管部、四月产品一部、七月产品二部、十月产品三部；介绍时间限定：60－90分钟。
2、各部门介绍上一季度的主要工作内容和下一季度的工作安排（副总监或者总监负责）；时间限定：10－15分钟；默认顺序；美工部、质管部、产品一部、产品二部、产品三部；
3、软件开发中心相关报表数据的展示。
年度产品发布会
目的：面向软件开发中心以外的各领导、各部门介绍新产品和新发展；
时间：每年一月－三月（具体时间再定）
人员：开发经理及以上人员、部门文秘（公司领导、其他部门老总和技术经理）
内容：1、事前各部门准备部门新产品介绍材料，提交软件开发中心负责人审核汇总；
2、各部门负责人做主题演讲；
3、由文秘汇总整理会议内容，向各部门老总发布新产品介绍PPT。
（三）日常工作
部门周报
1、各部门负责人在每一发送给部门文秘。
2、由部门文秘收齐五个部门后存档，并生成各部门饱和度数据发送给软件开发中心负责人。
3、由软件开发中心负责人更新至部门管理报表中。
项目半月报
1、各部门负责人在每月15、30日（若碰到休息日，顺延至第一个工作日）发送给部门文秘（部门文秘注意提前一天提醒各部门负责人）。
2、由部门文秘收齐五个部门后统一发送给软件开发中心负责人。
3、由软件开发中心负责人审核并修改后，发送给公司领导，并反馈给各部门负责人。
部门管理报表
1、“项目事务”报表。数据来源：各部门的项